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我們專(zhuān)注提供活動(dòng)策劃搭建,展會(huì)設(shè)計(jì)施工一站式服務(wù),助力企業(yè)品牌宣傳多平臺(tái)多途徑導(dǎo)流量。
主營(yíng)業(yè)務(wù):活動(dòng)策劃執(zhí)行、舞臺(tái)搭建、展覽展會(huì)、電音節(jié)、明星演唱會(huì)等

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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的行文要點(diǎn)及對(duì)策劃的方案

更新時(shí)間:2024-03-09
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因此,企業(yè)通過(guò)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃計(jì)劃,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制,盡可能地掌握和推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的狀況,以制定和保持營(yíng)銷(xiāo)資源與目標(biāo)之間的平衡,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。 -不斷變化的市場(chǎng)。 它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功的基本保證。

營(yíng)銷(xiāo)策劃步驟

(1)確定目標(biāo)主題。 在一定的時(shí)間和空間內(nèi)確立規(guī)劃的目標(biāo)主題,力求主題明確、重點(diǎn)突出。

(2)收集信息。 圍繞目標(biāo)主題以多種方式收集信息。

(三)調(diào)查市場(chǎng)情況。 圍繞目標(biāo)主題,進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研,掌握第一手信息。

(4)整理數(shù)據(jù)和信息。 綜合市場(chǎng)調(diào)研的第一手信息和現(xiàn)成的二手信息,匯編成針對(duì)目標(biāo)主題的有用情報(bào)。 (五)提出具體的創(chuàng)作思路。 根據(jù)實(shí)際需求提出營(yíng)銷(xiāo)策劃新思路。

(6)選擇可行的方案。 將符合目標(biāo)主題的想法轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計(jì)劃。

(七)制定實(shí)施細(xì)則。 根據(jù)選定的計(jì)劃,對(duì)各職能部門(mén)和任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分配,分頭實(shí)施,并按進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控。

(八)制定檢查辦法。 對(duì)規(guī)劃方案提出詳細(xì)可行的檢驗(yàn)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案要點(diǎn)

(一)規(guī)劃名稱(chēng)。 要求明確、具體、具體。 (2)規(guī)劃者信息介紹。 包括姓氏、單位、職務(wù)等。

(3)完成計(jì)劃的時(shí)間。 年/月/日按計(jì)劃實(shí)際完成日期填寫(xiě)。

(四)規(guī)劃計(jì)劃的目標(biāo)。 用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚。

(五)規(guī)劃方案文本。包括規(guī)劃的由來(lái)、背景、目標(biāo)主題和市場(chǎng)機(jī)會(huì)、創(chuàng)意要點(diǎn)、實(shí)施和檢查評(píng)估

(6) 預(yù)算和進(jìn)度詳情。 該清單詳細(xì)列出了該計(jì)劃所需的財(cái)務(wù)投入、人力投入、組織架構(gòu)和進(jìn)度安排。

(七)項(xiàng)目效果預(yù)測(cè)。 基于數(shù)據(jù)和情報(bào)預(yù)測(cè)規(guī)劃方案實(shí)施的量化效果。

(8) 節(jié)目參考信息。 列出規(guī)劃方案制定時(shí)參考的文獻(xiàn),以增加規(guī)劃的可信度和可行性。

(九)其他備案說(shuō)明。 為多個(gè)替代計(jì)劃提供必要的附加解釋。

(十)其他注意事項(xiàng)。 拿出預(yù)防措施,做好準(zhǔn)備。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的類(lèi)型

(1)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析。 包括:整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析; 各競(jìng)爭(zhēng)店鋪品牌或品牌的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額分析; 各競(jìng)爭(zhēng)店鋪品牌或品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的銷(xiāo)量及銷(xiāo)量分析; 各競(jìng)爭(zhēng)店品牌或品牌市場(chǎng)份額的對(duì)比分析; 顧客及消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析;

分析各競(jìng)爭(zhēng)店鋪或品牌產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn); 各競(jìng)爭(zhēng)商店或品牌的市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位的比較分析; 各競(jìng)爭(zhēng)店鋪或品牌的廣告費(fèi)用及廣告效果對(duì)比分析; 各競(jìng)爭(zhēng)店鋪或品牌的促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)比分析; 競(jìng)爭(zhēng)店鋪或品牌的公關(guān)活動(dòng)對(duì)比分析; 競(jìng)爭(zhēng)商店或品牌定價(jià)策略的比較分析; 競(jìng)爭(zhēng)店鋪或品牌的分銷(xiāo)策略比較分析; 競(jìng)爭(zhēng)商店或品牌的比較分析; 公司利潤(rùn)結(jié)構(gòu)及費(fèi)用分析。

(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位。 包括:確定目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位; 商業(yè)目標(biāo); 價(jià)格策略; 分銷(xiāo)策略; 廣告形式及投資預(yù)算; 促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則; 公共關(guān)系活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。

(三)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。 包括:明確推廣目標(biāo); 選擇促銷(xiāo)的形式和內(nèi)容。

(四)發(fā)行活動(dòng)計(jì)劃。 包括:價(jià)格策略; 分銷(xiāo)渠道; 店面陳列; 服務(wù)質(zhì)量。

(五)銷(xiāo)售管理計(jì)劃。 包括:主管的職責(zé)和權(quán)限; 銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃; 人員選拔和培訓(xùn); 銷(xiāo)售人員的薪資標(biāo)準(zhǔn); 銷(xiāo)售人員的激勵(lì)。

(六)市場(chǎng)調(diào)研、反饋和調(diào)整。 包括:營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售信息反饋方式三營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售信息的反饋及整理; 業(yè)務(wù)目標(biāo)的核算; 調(diào)整經(jīng)營(yíng)行為。

專(zhuān)業(yè)撰寫(xiě)演講、總結(jié)、報(bào)告、計(jì)劃等,數(shù)百位撰稿團(tuán)隊(duì),保證質(zhì)量,如有需要點(diǎn)擊聯(lián)系客服!

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式

1. 封面

2. 目錄

3. 計(jì)劃內(nèi)容

(1)規(guī)劃對(duì)象環(huán)境

1、規(guī)劃對(duì)象的宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境)。

2、當(dāng)?shù)匾?guī)劃對(duì)象環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境)。

3、上述環(huán)境現(xiàn)狀和趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇和威脅。

(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過(guò)往銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、銷(xiāo)售理念和文化:公司理念、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。

3.規(guī)劃項(xiàng)目概況。

(三)市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)調(diào)查

2.市場(chǎng)研究:研究主題、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表)。

3、市場(chǎng)策劃。

4、市場(chǎng)特點(diǎn)。

5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排列——上游、相同和下游競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(基于市場(chǎng)份額或銷(xiāo)售額)。

6. 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)格局——是否有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者和空缺填補(bǔ)者。

7、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8. 該項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。

9、周邊地區(qū)同類(lèi)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析(具體區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及趨勢(shì)、具體區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、具體區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境情況)。

10、周邊同類(lèi)規(guī)劃對(duì)象分布圖

11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析(行業(yè)市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì))。

12、項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析(總體優(yōu)缺點(diǎn);營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)缺點(diǎn);營(yíng)銷(xiāo)方面最好和最差的方面;營(yíng)銷(xiāo)方面或領(lǐng)域最好和最成功的方面。)

13.市場(chǎng)機(jī)遇與障礙

(四)項(xiàng)目定位

一、項(xiàng)目定位要點(diǎn)及理論支撐

2、項(xiàng)目需求及理論支撐

(五)市場(chǎng)定位

1、主要市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支撐點(diǎn)

2、二級(jí)市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支撐點(diǎn)

(六)業(yè)主情況

1. 所有者分類(lèi)/分布。

2. 業(yè)主的特征(這些業(yè)主長(zhǎng)什么樣?他們的生活如何,他們?nèi)绾谓邮苓@項(xiàng)服務(wù)及相關(guān)服務(wù)?)

3. 有多少位業(yè)主?

4、業(yè)主的消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,裝修過(guò)程中追求什么特點(diǎn)?裝修過(guò)程,裝修前的影響因素)。

5、設(shè)置裝修獎(jiǎng)勵(lì)措施。

(七)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展

1.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)。

2.目標(biāo)市場(chǎng)。

3、面對(duì)問(wèn)題。

4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。

5、營(yíng)銷(xiāo)定位(差異化競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定)。

(八)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、規(guī)劃策略:(1)規(guī)劃理念; (2)品牌及包裝策劃。

2、價(jià)格策略:(1)定價(jià)思路和定價(jià)方法; (二)價(jià)格政策; (三)價(jià)格體系管理。

3、渠道策略:(1)渠道選擇; (2)渠道體系建設(shè)/管理; (三)渠道支持與合作; (4)渠道沖突管理。

專(zhuān)業(yè)撰寫(xiě)演講、總結(jié)、報(bào)告、計(jì)劃等,數(shù)百位撰稿團(tuán)隊(duì),保證質(zhì)量,如有需要點(diǎn)擊聯(lián)系客服!

4、推廣策略:

(一)促銷(xiāo)總體思路;

(2) 促銷(xiāo)手段/方法的選擇;

(三)宣傳理念和主題;

(四)促銷(xiāo)對(duì)象

(五)原促銷(xiāo)方案/計(jì)劃、廣告方案、廣告策略、廣告腳本;

(六)促銷(xiāo)活動(dòng)流程;

(七)促銷(xiāo)活動(dòng)的效果;

(八)促銷(xiāo)費(fèi)用。

5. 策劃活動(dòng)策略 (1) 活動(dòng)時(shí)機(jī) (2) 對(duì)策 (3) 效果預(yù)測(cè)

(9) 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理

1. 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計(jì)劃管理。

2、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理:

(一)組織職能、崗位職責(zé)和工作程序;

(二)人員招聘、培訓(xùn)、考核和報(bào)酬;

(三)銷(xiāo)售區(qū)域管理;

(4) 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵(lì)、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

3. 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制:

(一)財(cái)務(wù)控制;

(二)商品管制;

(三)人員控制;

(4) 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制;

(五)營(yíng)銷(xiāo)/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法和使用形式。

(十)銷(xiāo)售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號(hào)、政策和目標(biāo)。 2、服務(wù)承諾及措施。 3、服務(wù)體系(組織架構(gòu)、職責(zé)、程序、流程、資源)。 4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

(十一)總體成本預(yù)算

(十二)效果評(píng)價(jià)

今天有很多內(nèi)容要講。 希望我今天分享的內(nèi)容能夠?qū)δ兴鶈l(fā)。

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