做一份策劃方案的工作原則，你需要做什么？

你會知道，下次你做活動的時候，你應該多做B類活動。這就是數據給你帶來的反饋。 下一步將根據數據反饋調整優(yōu)化活動。

我說了這么多，分析了我們到底需要做什么。 我相信你現在應該明白了：

04 營銷策劃思維要點總結

以上介紹了制定規(guī)劃計劃的工作原理，以及一些分散的思維模式。 現在，讓我再次回顧一下這些思維模式的要點。

在制定策劃方案之前，思考一下以下幾點，你就會明白如何寫出一份優(yōu)秀的活動策劃和執(zhí)行方案。

再次：

這是你升職加薪的基礎，而不僅僅是一份花哨的、幾十頁的稿子或者PPT，好嗎？

4.1 第1點：確定非常明確的計劃目標

行動的基礎是有目標。 目標必須足夠明確，才能分解目標和工作。 沒有明確目標的計劃只能導致混亂和無效。

我給大家舉個例子，如下圖

這是兩個不同的計劃：A 計劃和 B 計劃。

為什么？

當我們分解這個目標時，我們發(fā)現我們不知道從哪里開始。 我們可以清楚地看到：為了實現A方案的目標，我們可以直接將其分解為微博日均流量：3000個UV，以及每人每天的平均流量。 3000 UV 等

那么我想達到微博日均3000個UV的流量。 我應該做什么任務？ 列表1、2、3……這些任務平均每天需要分配多少個UV？ ……

這些可以一步步分解，直到分解出明天可以做什么、可以實現什么目標。

這是一個非常層次化的結構，也是一個非常明確的目標。 最終，一切成果都會為完成“1月31日網站日UV（獨立訪客）達到1000人”的目標而努力、努力。

這是一個目標分解的過程，也是一個無問題的思維邏輯。

至于選項B，我的目標是增加網站流量。

好吧，那我就嘗試在微博上發(fā)一些笑話，然后再在微信上嘗試發(fā)一些文章……

在微信上發(fā)文章的時候，我沒有KPI，也沒有具體的數值結果。 反正我發(fā)一篇文章還是一篇文章，發(fā)十篇文章還是一篇文章。 那我為什么不發(fā)一篇呢？ 我為什么要給自己額外的工作？ 我就只發(fā)一篇吧

發(fā)表的文章沒有KPI要求。 網上隨便找一個就可以了，不用認真寫……

因此，我們沒有辦法分解這個目標。 就算分解了，也是一坨屎。

無論是做營銷工作還是策劃工作，確定一個明確的目標非常重要。 甚至你的人生也需要一個明確的目標。

4.2 第二點：首先用一張紙列出方案的結構

一開始就不要討論細節(jié)。 您無需關心一張紙的布局和字體。 你只需要明確你的想法，你要做什么，分成幾個部分，工作順序是什么。

當你把計劃的整體骨架列在一張紙上之后，再回去填寫一些有血有肉的東西，填寫細節(jié)。

你不需要做重大改變，因為你的骨架已經清晰地布局了。

這時候你的寫作速度就會非?？臁?/p>

而不是說一開始就陷入了細節(jié)黑洞，打開PPT去做文案。 當你翻到PPT的第5頁時，嘿嘿，你發(fā)現這一頁的字體好像更好看了。 哎呀，我得回去一一調整字體了。 使字體保持一致。

光是調整字體和布局，就已經花了好幾個小時了……

4.3 第三點：利用產品相關數據和用戶反饋來指導計劃

在制定計劃之初，你要思考：為什么要制定這個計劃？ 該計劃的目標是什么？ 計劃中提到的營銷內容是針對誰的？

方案當然是給目標用戶看的，但是你真正和你的目標用戶聊過嗎？ 您確定了該目標解決方案的用戶是誰嗎？

還是只是截圖找一份所謂的行業(yè)數據來反饋？

我們做營銷工作的時候，當然會直接利用用戶反饋以及這個解決方案相關的數據來做出判斷。 這是一項非常重要的任務，但很多企業(yè)并不關心這一點。

也就是說，他們只是制定一個計劃的目標和人群，而沒有進行研究。 如果他們這樣做的話，結果不會好。

然后我就納悶了：為什么會出現這樣的情況呢？

原因是你根本沒有做好這個重要的工作，就是用戶調查和數據反饋。

很多人在制定計劃的時候，都會尋找一些看起來高大上的條形圖。 這些圖表看起來與你的業(yè)務密切相關，可以為你的計劃提供一些依據。

但是，問問自己：這些數據與您的具體業(yè)務之間有什么關系？

我相信你不能說出1、2、3，因為這些大數據對你自己的業(yè)務來說是沒有用的。

4.4 第4點：有效性第一，創(chuàng)造力第二

我們之前提到過：創(chuàng)造力只是一個好主意。 這只是整個規(guī)劃方案的一小部分。 好的宣傳方法是基于測試和反饋。 我們首先要的是有效的流量和有效的轉化，不要把所有的精力都花在創(chuàng)意上。

在同樣的三天內，你可以對有效流量進行多次嘗試，然后進行數據測試。 你也可以花三天時間思考一個大想法，但這個大想法可能不會給你帶來好的結果。 影響。

我所說的好的結果是指良好的轉化和有效的流量。

這兩個選項哪個更好？ 大家一看就可以選擇A方案。

再說一遍，創(chuàng)造力只是營銷或規(guī)劃的一部分。 你需要創(chuàng)造很多很多的創(chuàng)意，然后使用數據測試來找到更好的。

換句話說，你不需要一開始就把你的想法做得那么好。 您只需要有一個想法，然后快速測試它即可。 如果這個想法足夠好，那么你就可以把這個想法變成一個高質量的產品。 做一個好的創(chuàng)意人。

4.5 第5點：及時反饋，隨時調整

營銷策劃的目標是加速有效流量的獲取和有效轉化。 如果預設的工作內容不能達到標準，則糾正方向并及時采取行動。

很多策劃者常常有這樣的疑問：

這里只有一個事實：

如圖所示，一輛車被困在路口。 如果目標是到達終點，那并不取決于你走哪條路。 如果這條路行不通，就換另一條路。

我們的重點是及時反饋。 無論是營銷工作還是策劃工作，都是一個動態(tài)的工作。 我們要及時反饋，隨時做出調整。 這是無止境的事情。

05 結論

不知道以上5種思維模式對你制定計劃有幫助嗎？

至少我已經成功地將它應用到了我的工作中。 至少我用過上面的想法。 我寫的計劃不再被不斷地要求：修改……修改……再修改……

有了寫計劃的正確思維模式（如果你真正理解的話），無論你是策劃活動、營銷計劃、還是執(zhí)行計劃，你都可以直接應用到工作中，寫出扎實而優(yōu)秀的計劃。 策劃，最終達到活動策劃的轉化目標，給你升職加薪的希望！

最后我想說，只有不斷學習、不斷提升自己，才有機會出人頭地！ 只有學習有用的東西，人就一定能夠通過知識改變自己的命運。