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如何寫出一份優(yōu)秀的活動策劃方案?

更新時間:2024-03-26
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又到了年末,又是一個活動頻繁的季節(jié):

內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)安排年度表彰大會;

運營體系要求梳理明年年度活動計劃。 更煩人的是,每個活動計劃的基本思路都需要明確;

市場需要渠道答謝會和明年的司機動員會

……

頻繁的活動策劃需求可以分享活動策劃報告、活動策劃經(jīng)驗和活動策劃知識。 本文主要圍繞活動策劃方案的六個字的思路進行闡述。 它不分享一般情況。 如果你想獲取一般案例,可以關(guān)注一下,查看之前的文章,關(guān)注下面的分享。

接下來的一周,我們將根據(jù)活動做一個“主題”分享,回到主題:如何寫出優(yōu)秀的活動策劃方案?

很多人看活動策劃方案時喜歡把注意力集中在ppt上,僅此而已。 事實上這是缺乏的。 我們不能從局外人的角度來看待活動策劃。 不是光想著衣服,掌控大局,謀劃而后行動,還有諸葛亮這樣的軍師。 但實際上,對于中國市場來說,活動策劃目前更多的是以電商銷售為代表的線上運作,以及以線下渠道銷售為主的運作。 所以,對于營銷、營銷、銷售來說,屬于銷售層,也屬于執(zhí)行層。

因此,令大家失望的是,更多的活動策劃屬于執(zhí)行層面,注重細節(jié)而不是策劃本身。

這么說的目的是,我們要立足實際,找到活動策劃成敗的關(guān)鍵。 我不知道其他人怎么想。 我強調(diào)細節(jié)。 不放過細節(jié)的規(guī)劃是當(dāng)前市場的普遍需求。 高級創(chuàng)意策劃側(cè)重于品牌推廣。 對于“中國”主題來說,這個內(nèi)容可能不太適合。 我們更注重營銷業(yè)務(wù)線和銷售目標(biāo)活動策劃分享。 喜歡“數(shù)學(xué)”結(jié)果并覺得同步的可以繼續(xù)閱讀。

1、活動策劃方案水平

我把它分為三個層次。 這并不是指策劃者的能力等級,更多的是指對活動策劃的一系列思考,即線性思維。 單項活動策劃、全項目策劃與執(zhí)行,以及更多不同目標(biāo)的個人活動,全年如何規(guī)劃和銜接? 因此,我將活動策劃方案分為三個層次:

1、單一活動創(chuàng)意方案,強調(diào)活動策略,主要以PPT形式呈現(xiàn);

2、對于單個活動項目,在強調(diào)活動策略的基礎(chǔ)上,更注重完整的項目執(zhí)行計劃。

3、以全年為周期,圍繞業(yè)務(wù)線的發(fā)展周期、用戶的心智視角以及平臺的規(guī)劃來規(guī)劃全年的活動。

2.活動創(chuàng)意方案PPT策劃

換句話說,你的活動計劃ppt應(yīng)該怎么寫呢? 保留5個核心,其他增減由你決定。

1、活動的背景就是你能否策劃出引發(fā)大家參與活動的要點。 影響活動背景的主要價值因素有:產(chǎn)品數(shù)據(jù)、市場熱點、競品動態(tài)、目標(biāo)群體、領(lǐng)導(dǎo)意見。

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2、活動主題:確定活動主題的四個維度。

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3、活動的目的是什么? 基于背景的思考更有針對性。

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4、活動時間:根據(jù)產(chǎn)品類型及特點確定。 活動時間參考:

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5、五種常見的活動形式

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活動業(yè)態(tài)創(chuàng)建模型:TIP模型

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3、活動策劃及項目執(zhí)行計劃策劃

這里我會根據(jù)項目的完整思路進行階段性規(guī)劃。 這里我將圍繞大型活動項目策劃的五個階段進行分享:

第一階段:此階段從活動策劃開始(計劃制定、活動流程、日程安排、人員安排、風(fēng)險評估)。 具體事項如下:

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第二階段:活動確定舉辦后,活動實施前,準(zhǔn)備期強調(diào)安排好所有需要預(yù)估的小細節(jié)。

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