職場錘煉很多年之后，開會的理解是PDCA？

首先，你需要在會??前準(zhǔn)備一些東西，制定一個計劃。

當(dāng)遇到問題、現(xiàn)象，或者任務(wù)需要同步時，首先可以確定的就是主題，即會議需要說些什么。 這時，根據(jù)主題，準(zhǔn)備會議上需要觀看的演講、PPT或印刷材料。 基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備好后，就該確定會議議程了。 預(yù)計會議將分為幾個會議以及會持續(xù)多長時間。 會議的時間、地點以及參加人員，并與參加者確定會議當(dāng)天是否有空以及其他人是否可以出席。 代表他人參與。 一切無誤后，將通過各種渠道向相關(guān)人員發(fā)送通知。

那么如何打開以及操作方法

在規(guī)定的時間，簽到組織會議，看看是否有人缺席。 接下來將會發(fā)生的是三軍之間的對抗。 錯了，這是會議的開始。 會議進(jìn)程按照前期制定的議程進(jìn)行。 會議內(nèi)容和形式相似。 你唱歌，我上臺。 這個時候就必須有一個人對過程中的會議紀(jì)要負(fù)責(zé)，尤其是對立雙方之間的辯論要點、論據(jù)、爭論。 以及交鋒后雙方商定的條件和結(jié)果。 作為會議的組織者或主持人，除了在會議期間聽取與會者的發(fā)言外，還必須控制自己的時間。 畢竟，會議不是一個人的演講或表演舞臺。 如何恰當(dāng)?shù)厍袛嘣掝}？ 改變話題是另一項技巧。 你還需要很好地協(xié)調(diào)資源。 當(dāng)有人想說話卻猶豫不決的時候，你要善于探究困難。

會議結(jié)束，人們離開并進(jìn)行最后的檢查

會議期間對比會議議程、會議紀(jì)要，整理輸出的結(jié)論，即確定誰負(fù)責(zé)什么、什么時候完成。 每個結(jié)論都會對應(yīng)一個負(fù)責(zé)人和受理人，以及內(nèi)容。 作為會議主辦方，會將相關(guān)信息整理成一份，在未來的日子里一一核對，做出合格的周八批。 最重要的是，最后的會議記錄一定要存檔，而且最好有相關(guān)人員會簽，以防有人不承認(rèn)自己的說法。

人分開了，物卻還在，欠下的債還得有人還。

定期對已召開的會議進(jìn)行回顧和總結(jié)，找出會議哪些方面做得不夠好、哪些準(zhǔn)備工作不夠充分、哪些場景考慮得不夠充分等，綜合評估后，發(fā)現(xiàn)會議過程中產(chǎn)生的積極內(nèi)容會進(jìn)行沉淀和傳播，及時分享信息，方便沒來的同學(xué)學(xué)習(xí)； 產(chǎn)生的負(fù)面內(nèi)容將由相關(guān)責(zé)任部門和人員組織和完善，并進(jìn)一步體現(xiàn)在哪些產(chǎn)品中。 功能，可以針對特殊項目進(jìn)行針對性的解決方案。 最后還有工作的層層匯報，事情進(jìn)行得怎么樣，效果如何，影響如何，來判斷會議組織是否足夠成功。

最后，好的會議才能達(dá)到賽后的最優(yōu)策略選擇

許多人抱怨會議沒有用。 如果你開會花了2個小時，最后卻一無所獲，那確實是職場犯錯誤的最好方式。 但事情有兩個方面。 如果每次會議都能明確一個方向、做什么，那么通過會議就能做出有效的決策。 這個決定應(yīng)該是經(jīng)過大多數(shù)人“投票”后做出的。 當(dāng)然，三兩個人可以做出決定，但你能確定這樣的結(jié)果已經(jīng)充分考慮到了對其他兄弟部門的影響嗎？

簡介：PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的。 它是戴明所采用、推廣和普及的，所以又稱為戴明循環(huán)。 全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)是PDCA循環(huán)。 PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（行動）。 ——百度百科