范文大學(xué)社團活動策劃書的寫法及范本：如何撰寫一份成功的策劃書

南京恒睿文化傳媒，南京一站式活動策劃，活動執(zhí)行，活動公司

如何撰寫和示例大學(xué)俱樂部活動計劃

1. 計劃名稱

把計劃的名稱盡量具體地寫出來，比如“×年×月××大學(xué)××活動計劃”，放在頁面中央。當(dāng)然，也可以先寫好主標(biāo)題，再在下面寫這個作為副標(biāo)題。

二、活動背景：

此部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)計劃的特點，從下列項目中選??；具體項目有：基本情況介紹、主要實施對象、近況、組織部門、開展活動的原因、社會影響、相關(guān)目的與動機等。其次，應(yīng)說明問題的環(huán)境特點，主要考慮環(huán)境的固有優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，并對其進行綜合分析（SWOT分析），重點闡述環(huán)境分析的各項因素，詳細描述過去和現(xiàn)在的情況，通過對情況的預(yù)測來制定計劃。如果環(huán)境不明確，則應(yīng)通過調(diào)查研究進行分析，作為補充。

三、活動的目的、意義和目標(biāo)：

活動的目的和意義應(yīng)以簡潔明了的語言表述清楚；在表述目的時，應(yīng)明確活動的核心結(jié)構(gòu)或獨特性及其產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會效益、媒體效應(yīng)等）?；顒幽繕?biāo)應(yīng)具體，并符合重要性、可行性、時效性的要求。

4.資源需求：

列出所需的人力、物力資源，包括要使用的場地，如教室或活動中心等。這可分為兩部分：現(xiàn)有資源和所需資源。

5.活動：

作為計劃的主體，表述應(yīng)簡潔明了，讓人一看就懂。但表述要詳細，能想到的都應(yīng)無遺漏地寫出來。此部分不僅限于文字的表述，還可以適當(dāng)添加統(tǒng)計圖表；計劃的各項工作應(yīng)按時間順序排列，繪制實施時間表有助于驗證計劃。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)的權(quán)責(zé)、時間地點等也應(yīng)在此部分說明，并考慮要實施的應(yīng)急程序。

以下是一些參考：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、簽約協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)致辭、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、視頻、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維護、服裝、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清潔人員、合影、餐飲、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等，請根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

6.預(yù)算：

活動的各項費用都是根據(jù)實際情況南京活動搭建，南京活動執(zhí)行，南京活動策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺設(shè)備租賃，南京同城活動，南京線下活動，活動策劃，活動搭建，恒睿文化，南京活動公司，南京舞美燈光，南京會場搭建，南京會議布置，南京美陳工廠，南京會務(wù)公司，經(jīng)過具體、周密的測算后，以清晰、簡潔的形式列出的。

7.活動中應(yīng)注意的問題和細節(jié)：

內(nèi)外部環(huán)境的變化必然會給預(yù)案的實施帶來一定的不確定性，因此在預(yù)案中還應(yīng)該說明當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時是否有應(yīng)急措施，造成損失的概率是多少，造成的損失有多少，應(yīng)急措施等。

8.活動負責(zé)人及主要參加人員：

請注明主辦方、參加人員、嘉賓、單位名稱（若是團體策劃需注明團體名稱及負責(zé)人）。

注意：

1、本方案提供基礎(chǔ)參考，小方案可直接填寫；大方案可自主設(shè)計，不拘泥于形式，力求內(nèi)容詳細、頁面美觀；

2、可以為方案制作專門的封面，盡量簡潔、莊重；可以對方案進行包裝，如使用設(shè)計好的logo作為頁眉，搭配圖片、文字等；

3、如有附件，可附于圖則背面，或另行裝訂；

4.平面圖應(yīng)沿紙張長邊裝訂；

5.一個大計劃可以有多個子計劃。

附錄：開展大學(xué)活動的基本步驟：

1、要辦活動，先要策劃。策劃是辦活動的背景，好的策劃是成功的前提。

2、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持是非常必要的；如果得到大媒體的支持，你的活動就會變得特別容易組織，而且很有可能取得成功。

3、組織專項小組，分配人員職責(zé)。職責(zé)和權(quán)力要一一對應(yīng)，每個人對自己的職責(zé)要非常清楚。注意任務(wù)要落實到個人，不能說“你們來做”，否則任務(wù)基本就做不好。有幾個方向：指揮中心、對外聯(lián)絡(luò)贊助組、現(xiàn)場工作組、宣傳媒體組、現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。把職責(zé)和權(quán)力的清單打印出來，讓每個人都看得清清楚楚。另外，每天開一次會，及時匯報進展，以便處理各種信息；

4. 贊助或其他資金來源：尋找贊助商，與他們艱難談判，最終達成雙方都能接受的協(xié)議。這是活動的需要。有資金，一切都會好辦。注意：廣告不要太過分，談判也要適度，否則商業(yè)味可能會毀了派對！

5. 結(jié)合資源。游戲中有很多道具和物品需要你盡快找到。就像 RPG 游戲一樣，你需要知道如何獲取資源并將它們結(jié)合起來。

6. 進行宣傳。廣告、海報或其他媒體有責(zé)任激發(fā)參與者的興趣。

7、現(xiàn)場必須設(shè)有指揮中心，負責(zé)及時調(diào)度；

8. 在此過程中，所有工作人員應(yīng)至少有一種溝通方式，例如短信、便條或手勢。

9. 特別提醒：帶頭鼓掌、照顧孩子、營造氣氛的人必須特別安排。如果你想舉辦一場成功的活動，這是必要的。

10. 認(rèn)真送別參加活動的前輩們，不要失禮。記得向那些默默無聞卻努力工作的人致敬！他們才是你輝煌的真正創(chuàng)造者。當(dāng)然，也要欣賞自己的成功。

這是一個通用的營銷計劃書寫提綱，不知道對你是否有幫助呢！

活動策劃是廣告活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，好的活動策劃有利于促進公司的品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷售，一個操作性很強的策劃方案需要有很強的執(zhí)行力，所以策劃方案的撰寫非常重要，本文通過策劃方案中需要注意的幾個點，簡單分析了活動策劃的相關(guān)內(nèi)容。

活動策劃方案是公司或企業(yè)短期內(nèi)提升銷量和市場份額的有效途徑，如果是一份創(chuàng)意突出、執(zhí)行力和可操作性好的活動策劃方案，對于提升公司知名度和品牌美譽度都會起到積極的作用。

活動策劃是相對于市場策劃而言的，嚴(yán)格意義上來說，是從屬于市場策劃的，它們相互聯(lián)系，相輔相成，都從屬于企業(yè)整體的營銷思路和模式。只有在這個前提下制定的市場策劃和活動策劃才是整體的、連續(xù)的廣告行為，這樣才能讓受眾群體認(rèn)同品牌文化內(nèi)涵?；顒硬邉澮仓挥凶裱苏w市場策劃的思路，企業(yè)才能保持穩(wěn)定的市場銷量。

活動策劃的形式多種多樣，一般來說，包括產(chǎn)品說明會（新聞發(fā)布會）、節(jié)日促銷、新聞事件營銷等。對于上述任何一種策劃，根據(jù)不同的企業(yè)情況和市場分析，都可以衍生出無數(shù)的形式?；顒硬邉澩鶎π庐a(chǎn)品的推出、產(chǎn)品的終端分銷、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化等都有直接的作用，因此也是廣告策??劃的重要組成部分。

對于一些剛接觸廣告或策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說，在撰寫活動策劃書時，可能很難達到預(yù)期的效果，甚至一些從事策劃多年的廣告主，有時也會犯一些錯誤。那么，如何才能撰寫出一份理想的活動策劃書呢？我覺得需要注意以下幾點：

1.主題要單一，傳承整體營銷理念

策劃活動時，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實際問題（包括企業(yè)活動的時間、地點、預(yù)計投入等）和市場分析（包括競爭對手目前的廣告行為分析、目標(biāo)消費群分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特色分析等）做出準(zhǔn)確的判斷，并在進行SWOT分析后，提煉出當(dāng)下最重要、最值得關(guān)注的主題，而且只能是一個主題。一場活動不可能面面俱到，只有把最重要的信息傳達給目標(biāo)消費群，俗話說“做該做的事，不做不該做的事”，這樣才能充分地把想要傳達的信息傳達給目標(biāo)消費群，吸引受眾的注意力，也更容易記住想要傳達的信息。

2. 直接陳述好處

確定了唯一的主題之后，目標(biāo)消費群體是能夠接受我們想要傳達的信息的。但是，還是有很多人記住了廣告，卻沒有購買的沖動。為什么呢？那是因為他們沒有看到和自己直接相關(guān)的利益點。所以，在活動策劃中，直接說明利益點是非常重要的。如果是促銷，就直接告訴消費者你的優(yōu)惠金額；如果是產(chǎn)品描述，就把最吸引眼球的賣點說出來。這樣，才能讓目標(biāo)消費者在接觸到直接的利益信息后，激起購買欲望，從而形成購買。

3. 活動應(yīng)圍繞主題，盡量簡潔

很多策劃文案在策劃活動時，往往想搞很多活動，以為只有豐富多彩的活動才能吸引消費者的眼球。其實不然，一是容易造成主次不分。很多市場活動很熱鬧，參與的人很多，看上去反響很熱烈，但是圍觀者或者參與者中，有多少人是公司的目標(biāo)消費群體，而且就算是目標(biāo)消費群體，參加活動后會購買產(chǎn)品嗎？目前，一些策劃人員經(jīng)常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題。很多人經(jīng)常看完熱鬧就走人，或者拿了公司發(fā)放的禮品就走人。其實這里的問題就是活動內(nèi)容與主題不符，難以達到預(yù)期效果。在目前的市場策劃活動中，有些活動既熱鬧，又能達到很好的效果，就是因為活動只是圍繞主題展開的。二是增加活動成本，執(zhí)行力差。在一個策劃中，如果加入過多的活動，不僅需要投入更多的人力、物力和財力，直接導(dǎo)致活動成本的增加，而且還存在容易導(dǎo)致運營方表現(xiàn)不佳的問題，最終導(dǎo)致案子的失敗。

4. 執(zhí)行力強

合適的產(chǎn)品、好的創(chuàng)意方案、好的執(zhí)行團隊是營銷活動成功的關(guān)鍵，而執(zhí)行是否成功，直接且根本上體現(xiàn)了方案的可行性。要想讓方案執(zhí)行得好，除了縝密的思考，細致的活動安排也必不可少。活動的時間、方式，執(zhí)行地點、執(zhí)行人員都要仔細分析，具體安排要盡可能周全，此外還要考慮外界環(huán)境（如天氣、民俗等）的影響。

5.改變你的寫作風(fēng)格

一般來說，策劃師在撰寫策劃案的過程中，往往會積累自己的一套經(jīng)驗，當(dāng)然這種經(jīng)驗也體現(xiàn)在策劃案的寫作形式上，所以每個人的策劃案都可能有自己的模式。但這樣的模式往往會限制策劃師的思維，不換個角度就無法把握市場。在策劃案的內(nèi)容上，寫作風(fēng)格也應(yīng)該有所改變，因為如果同一個客戶一遍又一遍地看到你那套用同一種外殼的策劃案，很容易產(chǎn)生不信任的心理，這種首因效應(yīng)可能會影響創(chuàng)意的發(fā)揮。

6. 避免主觀評論

活動策劃前期，市場分析與調(diào)研是非常必要的，只有分析了整個市場的情況，才能更清楚的了解企業(yè)或產(chǎn)品所面臨的問題，找到問題才能有針對性地解決問題。帶有主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃的協(xié)作過程中，也要避免主觀的想法，更不能出現(xiàn)主觀的言語，因為如果策劃沒有執(zhí)行，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)。策劃者的主觀臆斷會直接導(dǎo)致執(zhí)行者對活動、形式的分析模糊。而且，如果客戶看到策劃中帶有主觀的言語，會覺得整個策劃并沒有經(jīng)過真正的市場分析，而只是主觀臆斷的結(jié)果。

最后，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不可能樹立一個知名品牌，所以不要以為一次活動就能解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題。在品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷售中南京活動搭建，南京活動執(zhí)行，南京活動策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺設(shè)備租賃，南京同城活動，南京線下活動，活動策劃，活動搭建，恒睿文化，南京活動公司，南京舞美燈光，南京會場搭建，南京會議布置，南京美陳工廠，南京會務(wù)公司，只有堅持正確的營銷思路，在這種思路下，在合適的時間和地點進行合適的促銷活動，企業(yè)才能繼續(xù)更快更好地發(fā)展。

1. 執(zhí)行摘要和要點

商標(biāo)/定價/重要促銷方式/目標(biāo)市場等。

2. 當(dāng)前市場狀況

（1）市場情況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告情況/市場價格/利潤率等。

（2）產(chǎn)品狀態(tài)：目前市場上的品種、特點、價格、包裝等。

（3）競爭情況：當(dāng)前市場的主要競爭對手及基本情況。

（4）分銷狀況：銷售渠道等。

（5）宏觀環(huán)境條件：消費群體、需求狀況。

3. SWOT 分析

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等優(yōu)勢。

劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢。

概率：市場概率及對情況的把握。

威脅：市場競爭中最大的威脅和風(fēng)險因素。

總結(jié)一下就是：如何揚長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，規(guī)避劣勢和風(fēng)險。

4. 目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)：

公司未來3、5年銷售收入預(yù)測（若融資成功）：

（單位：萬元）

營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率要達到多少？

5.營銷策略

目標(biāo)市場：-

位置：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成、銷售價格的制定依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售團隊：組織機構(gòu)、激勵機制等。

服務(wù)：售后客服。

廣告：促銷廣告形式。

：促銷方法。

研發(fā)：產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

市場調(diào)研：主要的市場調(diào)研方法和措施。

6. 行動計劃

營銷活動（時間）安排。

7. 預(yù)計損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃報表：-

8.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源及控制方法。

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