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解析商務(wù)政策:傳統(tǒng)主機(jī)廠管理和激勵(lì)經(jīng)銷商的秘密武器

更新時(shí)間:2024-08-19
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南京恒睿文化傳媒,南京一站式活動(dòng)策劃,活動(dòng)執(zhí)行,活動(dòng)公司

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在滿意度標(biāo)準(zhǔn)體系中,有一項(xiàng)叫“商務(wù)政策”,占比10%。很多朋友可能不知道商務(wù)政策具體是什么,有什么用。下面,小編就以某國(guó)產(chǎn)豪華品牌年度商務(wù)政策為背景,給大家詳細(xì)探討一下,傳統(tǒng)主機(jī)廠是如何利用商務(wù)政策來管理和激勵(lì)經(jīng)銷商的。

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一般來說,主機(jī)廠的業(yè)務(wù)政策分為年度業(yè)務(wù)政策和季度業(yè)務(wù)政策兩部分。年度業(yè)務(wù)政策包含的內(nèi)容更多,涉及的部門更廣,而季度業(yè)務(wù)政策則以銷售部門為主,銷售部門會(huì)根據(jù)銷售和市場(chǎng)情況定期發(fā)布一些相應(yīng)的銷售激勵(lì)政策。本文重點(diǎn)講解主機(jī)廠制定的年度業(yè)務(wù)政策。

年度經(jīng)營(yíng)政策的核心部分涉及銷售、市場(chǎng)、售后三個(gè)章節(jié),分別對(duì)應(yīng)主機(jī)廠的銷售、市場(chǎng)、售后服務(wù)三個(gè)核心部門,下面,小編就針對(duì)這三個(gè)章節(jié)的核心內(nèi)容,為大家進(jìn)行解讀和解析。

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銷售量

銷售目標(biāo)管理

既然是銷售篇,主要目的肯定是為了激勵(lì)經(jīng)銷商多批發(fā)車型、多賣車,前者是批發(fā),后者是零售。最簡(jiǎn)單粗暴的方法就是制定“合理”的批發(fā)和零售目標(biāo),并制定相應(yīng)的階梯式獎(jiǎng)勵(lì),從而“誘導(dǎo)”經(jīng)銷商多賣車、多拿獎(jiǎng)勵(lì)。那么問題來了,批發(fā)和銷售目標(biāo)怎么制定才“合理”呢?現(xiàn)在很多主機(jī)廠都在推行“以銷定產(chǎn)”,也就是終端銷量決定生產(chǎn),零售帶動(dòng)批發(fā)銷量。接下來,小編就重點(diǎn)給大家講講零售目標(biāo)怎么制定。

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制定邏輯:立足歷史,放眼未來!

所謂基于歷史,就是根據(jù)經(jīng)銷商以往的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行一定比例的分配,這里的銷售業(yè)績(jī)可以參考保險(xiǎn)數(shù)據(jù)、車牌數(shù)據(jù)、廠商體系零售數(shù)據(jù)等,并賦予不同的權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。

放眼未來,就是綜合考慮當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)容量和市場(chǎng)份額,同時(shí)考慮整體的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)未來的市場(chǎng)容量做出預(yù)估,對(duì)不同區(qū)域經(jīng)銷商的市場(chǎng)份額給出具體的要求。

如果主機(jī)廠要推出一款重量級(jí)的新車型,就需要重點(diǎn)做好這款車型的銷量規(guī)劃,比如寶馬推出X7這款新車型,如何制定銷量目標(biāo)就很重要。

庫(kù)存管理

除了制定合理目標(biāo)、給予不同的激勵(lì)政策外,管理好經(jīng)銷商庫(kù)存也很重要。因此,主機(jī)廠也會(huì)制定專門的業(yè)務(wù)政策,指導(dǎo)經(jīng)銷商制定合理的庫(kù)存目標(biāo)。目前市場(chǎng)上,比較安全的庫(kù)存深度大概是1.5個(gè)月,當(dāng)然豪華品牌、合資品牌、自主品牌之間會(huì)有差異。這個(gè)1.5個(gè)月,就意味著即使沒有車輛批量銷售,按照目前的庫(kù)存情況,還能再賣1.5個(gè)月。

庫(kù)存深度的計(jì)算方法有很多種,最流行的方法是:當(dāng)前庫(kù)存/前三個(gè)月的平均銷售額。

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人員管理

這里的人員管理主要分為三類:人員配置是否健全、人員崗位培訓(xùn)是否齊全、崗位認(rèn)證是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。一般來說,經(jīng)銷商總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理的更換都要經(jīng)過主機(jī)廠的批準(zhǔn),也就是主機(jī)廠需要對(duì)這些核心崗位進(jìn)行面試,特別是經(jīng)銷商總經(jīng)理這個(gè)角色,也需要通過主機(jī)廠的能力評(píng)估才可以上任。

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市場(chǎng)

銷售的主要目的是賣車,而市場(chǎng)部的主要目的是推廣品牌和產(chǎn)品,吸引更多客戶。一般來說,一個(gè)完整的經(jīng)銷商營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)由四個(gè)角色組成:營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)理、廣告公關(guān)經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理。當(dāng)然,職稱可以調(diào)整(總監(jiān)可以叫經(jīng)理,經(jīng)理可以叫專員)。具體組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)經(jīng)銷商的銷售規(guī)模適當(dāng)調(diào)整,這些都在主機(jī)廠的業(yè)務(wù)政策中有明確規(guī)定。

對(duì)于市場(chǎng)部來說,最重要的考核指標(biāo)就是如何吸引更多的客戶。目前經(jīng)銷商的客戶主要來自三個(gè)渠道:線上(垂直媒體,如汽車之家、易車等)、線下活動(dòng)(車展、商圈展會(huì)等)、展廳自然客流。

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那么問題來了南京活動(dòng)搭建,南京活動(dòng)執(zhí)行,南京活動(dòng)策劃,南京恒睿文化傳媒,南京舞臺(tái)設(shè)備租賃,南京同城活動(dòng),南京線下活動(dòng),活動(dòng)策劃,活動(dòng)搭建,恒睿文化,南京活動(dòng)公司,南京舞美燈光,南京會(huì)場(chǎng)搭建,南京會(huì)議布置,南京美陳工廠,南京會(huì)務(wù)公司南京活動(dòng)搭建,南京活動(dòng)執(zhí)行,南京活動(dòng)策劃,南京恒睿文化傳媒,南京舞臺(tái)設(shè)備租賃,南京同城活動(dòng),南京線下活動(dòng),活動(dòng)策劃,活動(dòng)搭建,恒睿文化,南京活動(dòng)公司,南京舞美燈光,南京會(huì)場(chǎng)搭建,南京會(huì)議布置,南京美陳工廠,南京會(huì)務(wù)公司,主機(jī)廠該如何管理經(jīng)銷商的市場(chǎng)部門,使其有序地執(zhí)行總部的營(yíng)銷溝通策略,并幫助其開展自身的營(yíng)銷活動(dòng)呢?答案很簡(jiǎn)單:出臺(tái)合理的市場(chǎng)支持政策,并給予一定的市場(chǎng)支持費(fèi)用。

一般來說,主機(jī)廠在年初做預(yù)算的時(shí)候,都會(huì)對(duì)經(jīng)銷商的營(yíng)銷費(fèi)用做一個(gè)估算,不同品牌的估算不一樣,對(duì)于豪華品牌來說,一輛車的成本基本在幾千元,假設(shè)每輛車的成本為2500元,經(jīng)銷商一年賣1200輛車,那么經(jīng)銷商能獲得的廠商營(yíng)銷預(yù)算大概在300萬元左右。

經(jīng)銷商可以用這筆錢做很多事情,包括參加區(qū)域車展、定期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)、試駕活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)廣告、大牌廣告、開設(shè)汽車之家經(jīng)銷商俱樂部等等。

售后

在售后服務(wù)方面,主機(jī)廠最關(guān)注經(jīng)銷商在客戶滿意度、配件銷售、維修質(zhì)量三個(gè)維度的指標(biāo)??蛻魸M意度包括SSI售前滿意度(對(duì)銷售部門的評(píng)估)、CSI售后滿意度、客戶忠誠(chéng)度等。這些指標(biāo)都有一套完整的量化考核邏輯。

對(duì)于配件銷售,廠家主要考核配件庫(kù)存等值、單車配件及精品銷售等。當(dāng)然,售后服務(wù)部門最基礎(chǔ)的工作就是修車,所以廠家也要非常重視維修質(zhì)量,核心考核指標(biāo)包括維修完成率、返修不返修率、一次性維修率,維修質(zhì)量直接決定客戶滿意度。

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概括

當(dāng)產(chǎn)品力、品牌力差不多的時(shí)候,評(píng)價(jià)一家主機(jī)廠營(yíng)銷能力最直接的量化指標(biāo)就是銷量,而商業(yè)政策則是決定銷量的引擎。當(dāng)然商業(yè)政策如何制定是一回事,能不能真正100%執(zhí)行又是另一回事。所以,汽車銷售是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程!

當(dāng)新零售徹底取代傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式的時(shí)候,不知道這套經(jīng)營(yíng)政策會(huì)不會(huì)過時(shí)呢?

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