策劃百科
公關(guān)人做營銷活動的困境與應(yīng)對策略：如何在壓力下突圍？
“公關(guān)人員做營銷活動并不難
因為這背后有一套完整的方法論可以學(xué)習(xí)?！?/p>
最近跟做公關(guān)的朋友聊天，尤其是開發(fā)公司的朋友，經(jīng)常跟我說：“老板總想搞一個事件營銷?！毕衲称放?，他們多個自媒體的轉(zhuǎn)發(fā)和點贊量都突破百萬，而我卻無能為力。
你說“我是一個公關(guān)人”，我寫傳播稿、做輿情監(jiān)測、覆蓋垂直媒體、維護(hù)垂直行業(yè)的KOL，為什么我突然要做“營銷”？
都說“PR打造品牌”，廣告維護(hù)品牌，但我不擅長“創(chuàng)意策劃”，公司不招人，一直把KPI壓在PR部門身上，現(xiàn)在應(yīng)該叫“PR創(chuàng)意+”，真的很難。
或許這種情況在我們身邊很常見，尤其是處于A/B輪開發(fā)的公司，PR不像PR，營銷也是需要溝通的，這種想法早已司空見慣。
無論是事件營銷，還是話題傳播，公關(guān)活動的本質(zhì)就是營銷活動+主題創(chuàng)意+呈現(xiàn)形式+公關(guān)傳播。
別著急，今天我們就來聊聊，如何在老板眼中做好“隨時10萬+薪水”的規(guī)劃，希望能給身邊對PR感到迷茫的朋友一些明確的方向。
01
“您能幫我們賺10萬以上嗎？”
每當(dāng)志遠(yuǎn)聽到這句話“你能幫我出個10萬+的傳播策略嗎”我的基本反應(yīng)都是：“你的預(yù)算是多少？”
如果他說“我們目前沒有預(yù)算，你可以自己做”，我通常會回答“對不起，我們做不到”。
這樣的對話應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在你面前，是的，如果有人問這個問題，志遠(yuǎn)也經(jīng)常遇到。
我基本懶得跟他聊，但是我總結(jié)了一下，問這些問題的要么是傳統(tǒng)企業(yè)，要么是沒有做過品牌傳播的公司。
兩種不同的傳輸模式：
我把公關(guān)溝通分為兩個方面，第一個方面是“線上公關(guān)溝通”，第二個方面是“線下聯(lián)動溝通”。
線上公關(guān)溝通：
每次跟不同的人交流的時候，我都會遇到這種情況，比如我想做一個微博話題營銷，我想在小紅書做一個品牌推廣，我想在B站做一個短信+抖音，視頻KOL傳播。
想要辦一個大型的活動營銷，不得不說現(xiàn)在的渠道太多了，玩法也創(chuàng)新了。
但他們總是給你一些新的概念，創(chuàng)造新的詞匯。事實上，在一些品牌眼里，他們甚至不知道“自己到底想做什么”。
不管是追熱點、造話題、一圖流、H5、短視頻，還是各種線上組合，我都稱之為營銷、公關(guān)、傳播，我自己也給它們下了定義，不然就容易讓人混淆。
我也曾被一位專業(yè)的4A級策劃專家教過這樣的課。當(dāng)我剛?cè)胄袚?dān)任客戶的公關(guān)官時，一位承包商指著我問我是否懂公關(guān)創(chuàng)意溝通。
我覺得你只能當(dāng)個媒介，別擔(dān)心，我們都經(jīng)歷過，沒有批評就沒有反思和成長。
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線下公關(guān)活動：
顧名思義，在策略的執(zhí)行中，線下相關(guān)的場景，甚至線下完成之后再與線上溝通相結(jié)合的、權(quán)重比較大的，就是我所說的“線下公關(guān)活動”。
我舉個清晰的例子，比如“你們公司拍了個TVC，然后開了個線下發(fā)布會，在社區(qū)里播了，然后在微博上造了個話題?！?/p>
比如你在地鐵上投放了一波廣告，廣告是以“話題”的形式出現(xiàn)的。
比如網(wǎng)易、釘釘經(jīng)常用文字形式，有的做快閃店、線下發(fā)布會、快閃舞、找明星代言等等，我把這些定位為線下公關(guān)活動，也叫整合營銷。
不同的預(yù)算有不同的用途：
一般來說，采用突襲策略進(jìn)行公關(guān)傳播的公司，該公司的市場營銷部門很有可能不會制定全年的營銷計劃。
要知道稍微完善一點的市場部門，市場經(jīng)理都會有一個全年的市場營銷預(yù)算，每年年初都會把這個預(yù)算進(jìn)行拆分，進(jìn)行合理的分配。
為什么做“PR活動”前要問預(yù)算？因為作為PR，你要非常清楚自己要做多少預(yù)算，活動規(guī)模有多大。
有可能70%創(chuàng)意+30%溝通就能爆紅，也有可能30%創(chuàng)意+70%溝通連10萬+都達(dá)不到，根據(jù)預(yù)算選擇合適的溝通渠道很重要。
如果你只有5萬的預(yù)算，建議你叫老板別想創(chuàng)意，做個抽獎、微博、微信公眾號，或者自己的短視頻平臺做DOU+，或者在小紅書上找個素人給你發(fā)廣告。
如果你有十萬的預(yù)算，可能只夠做一張“一圖流圖，在內(nèi)容上下功夫，通過自己的公眾號發(fā)布”，再做一波垂直大V投放，就完成了。
當(dāng)然你也可以在微博或者公眾號上做，策劃一個轉(zhuǎn)發(fā)話題，找?guī)讉€大V轉(zhuǎn)發(fā)，圈點粉絲就行了，別想著多圈了。
還有一種方式就是找個抖音或者嗶哩嗶哩的大V給你拍個鬼片，給你施展魔法洗腦，然后通過渠道傳播，這個也是可以的，不過爆紅的幾率我就不說了。
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如果你有30-40萬左右的預(yù)算，可以試試以下方法：拍個小TVC，然后找一群KOL幫你轉(zhuǎn)發(fā)，盡量把片子質(zhì)量控制在15萬左右，剩下的錢用來傳播。
如果你想轉(zhuǎn)化，那就找一個短視頻大V，讓他以素人的形式給你拍個視頻，然后補(bǔ)貼一個活動的產(chǎn)品，你給他買DOU+。
你也可以試試微博，買個推廣位，或者為自己的微博買個粉絲頭條，方法很多，也可以找?guī)讉€微博KOL幫你轉(zhuǎn)發(fā)。
當(dāng)然你也可以嘗試像神州租車那樣，做一個有創(chuàng)意的朋友圈H5視頻，找一些微信的頭部KOL，通過自己的私域流量池轉(zhuǎn)發(fā)，爆紅，當(dāng)然這個也要看機(jī)率。
如果不想做這些花哨的事情，我建議最簡單、最方便的方法就是“分發(fā)信息流”，不要做任何公關(guān)活動。
至于預(yù)算50萬、100萬甚至更多的，這里就不細(xì)說了，大部分都是采用組合的方式，通常是線下話題投放，線上公關(guān)內(nèi)容傳播，抖音微博傳播，以及配合運(yùn)營進(jìn)行營銷活動。
500萬+基本上就是找明星代言，上綜藝，線下地鐵廣告，線上話題傳播，再加上各種KOL和短視頻。
總結(jié)來說，不同的預(yù)算需要不同的PR活動，如果不是豪華的配置，一般的選擇是圍繞“內(nèi)容+創(chuàng)意+PR傳播”來做。
02
STP1—“有了預(yù)算，目的是什么？”
對于臨時性的PR活動，或者需要提前一兩個月就進(jìn)行策劃和執(zhí)行的活動，假設(shè)我們收到了上級下達(dá)的預(yù)算，接下來就是制定目標(biāo)。
目標(biāo)分為兩個方面：
以曝光為導(dǎo)向
這方面，C輪及以上的公司通常做得比較多。
因為品牌用戶基數(shù)乃至GMV都達(dá)到了一定程度，需要對外占領(lǐng)更多市場，甚至塑造品牌心智，在公關(guān)傳播活動中，會給予品牌更多“曝光”的權(quán)重，當(dāng)然也會配合轉(zhuǎn)化。
以轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向
大多數(shù)公司基本上都要求每一次對外的推廣和溝通都必須產(chǎn)生轉(zhuǎn)化。
目前，很少有有錢的公司愿意投入幾百萬，甚至幾十萬，最后只是沾沾自喜地大量轉(zhuǎn)發(fā)信息，沒有任何轉(zhuǎn)化。
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不同定位對渠道和內(nèi)容的要求也不同：
轉(zhuǎn)化導(dǎo)向內(nèi)容的要求：
比如說，如果這次公關(guān)活動的目的是為了吸引新客戶，注重轉(zhuǎn)化，那么我們就需要思考從哪里吸引新客戶。
目標(biāo)的公域流量池在哪里?這樣才能結(jié)合“新增”找到對應(yīng)的渠道，并為渠道打造合理的“內(nèi)容”。
短視頻現(xiàn)在非常流行，通常擁有外部TOC的公司會采取三種策略來吸引新客戶，第一種是直接將信息流投放到短視頻平臺。
第二種方式是尋求與KOL的合作，讓KOL在直播間投放產(chǎn)品，甚至找?guī)资淮怪本W(wǎng)紅，以這個產(chǎn)品和平臺為維度同時錄制內(nèi)容推廣。
最后公司拿著準(zhǔn)備好的PR稿和GMV業(yè)績表找微信大V轉(zhuǎn)發(fā)。
第三是在微信朋友圈做LBS定向投放或者興趣投放，這些都是比較常見的做法，需要轉(zhuǎn)化導(dǎo)向。
權(quán)重為“80%”的預(yù)算用于廣告投放，20%只用于公關(guān)內(nèi)容的傳播（如公關(guān)文章，XX大V平臺為某品牌推廣XX件商品）。
對策劃的要求相對較低，而對媒體公關(guān)渠道的要求相對較高。
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以曝光為導(dǎo)向的內(nèi)容要求
我們有20萬的預(yù)算，只想要曝光，不想要轉(zhuǎn)化，所以這個維度需要更多研究的是“內(nèi)容創(chuàng)意”。
比如這20萬元是要在“勞動節(jié)”花掉的，那么我們可以嘗試以“勞動節(jié)”作為依據(jù)，看看能不能利用好這個節(jié)日的宣傳作用。
比如《以愛之名》拍H5版的TVC，“以媽媽之名，在微博做一個感恩的話題”，這個也要看預(yù)算，如果預(yù)算大一點，還可以“貼點地鐵廣告”。
如果預(yù)算不夠，拍完TVC之后，在PR行業(yè)，可以先讓營銷KOL的朋友圈帶節(jié)奏，利用廣告閘門、現(xiàn)場庫制造曝光，投入官媒，讓他們對品牌進(jìn)行點評等。
與轉(zhuǎn)化維度不同：
曝光更需要“創(chuàng)意”，“內(nèi)容”+傳播渠道+公信力背書，能不能達(dá)到10萬+、100萬+的刷屏級別，取決于內(nèi)容能否引起與品牌相關(guān)的用戶的共鳴，這是兩個因素之間的本質(zhì)區(qū)別。
03
STP2—“活動背景分析、競爭產(chǎn)品調(diào)查”
調(diào)查分析是公關(guān)活動必備的條件南京活動搭建，南京活動執(zhí)行，南京活動策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺設(shè)備租賃，南京同城活動，南京線下活動，活動策劃，活動搭建，恒睿文化，南京活動公司，南京舞美燈光，南京會場搭建，南京會議布置，南京美陳工廠，南京會務(wù)公司，開展活動的方式、傳播途徑也許有很多，但如果沒能找到自己的精準(zhǔn)目標(biāo)群體，那基本就是自鳴得意的“傳播”，并沒有太大的意義。
1：主要分析品牌形象與人群。
活動可以從現(xiàn)階段品牌形象及品牌階段、市場人群、問題點、機(jī)會點五個階段進(jìn)行分析，明確活動的重點與方向。
你也可以用SWOT分析法，如果覺得復(fù)雜，也可以問市場部或者用戶運(yùn)營幾個問題：
1、我們的品牌定位是什么，什么是SLG？
2. 我們的集體觀眾是誰？ 這個活動階段的主要目的是什么？
3、這次公關(guān)活動應(yīng)該針對哪些群體，媒體還是用戶？
4.目的是為了提升品牌口碑還是實現(xiàn)轉(zhuǎn)化率？
5. 我們今年的目標(biāo)是什么？
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2：檢查你的競爭對手是否有相關(guān)案例。
雖然我們是同一個行業(yè)，但是競爭對手才是最值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。
如果他們比你規(guī)模大，那么他們可能已經(jīng)掉入了你即將掉入的陷阱，而且他們可能也使用了你想要使用的公關(guān)技巧。
我們只要遵循他們的方法論，制定相關(guān)的“內(nèi)容策略”就行了，區(qū)別只是目標(biāo)人群和玩法。
復(fù)雜的事情都不是好事，比如致遠(yuǎn)首屆會員日的公關(guān)營銷活動就做的非常輕松，我給大家說一下我的步驟：
第一步：
首先，在觀察了我們的競爭對手之后，我和運(yùn)營部溝通，制定了會員日活動時間以及活動主題“三八女王節(jié)，以愛的名義”的運(yùn)營策略。
活動時間從3月4日至3月10日，為期一周。
那么運(yùn)營方面能做的就是按照GMV導(dǎo)向，APP端資源，槽位配置，商品選擇，還有APP運(yùn)營端的活動策劃，優(yōu)惠券，滿減活動策劃。
第2步：
以增長為導(dǎo)向，對原有的秒殺產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整，并給予新用戶豐厚補(bǔ)貼，用戶邀請新用戶注冊并成功下單，即可獲得30元現(xiàn)金獎勵，不設(shè)上限。
產(chǎn)品面就不多說了，直接打開相關(guān)的落地頁和裂變交互，做A/B測試就行。
站內(nèi)的用戶運(yùn)營按照APP的營銷方式進(jìn)行，唯一不同的是，社區(qū)運(yùn)營端的推廣活動雖然是社區(qū)運(yùn)營的職責(zé)，但是他們只做活動部分，承擔(dān)KPI。
第三步：
主題、大方向、UI愿景分別是各自負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)，市場營銷和公關(guān)的KPI是增長+曝光。
這樣我們的主題就很明確了，接下來從公關(guān)的角度，我們拿到了100萬的預(yù)算，我要怎么用這個預(yù)算呢？
1、拍攝了以“三八”國際婦女節(jié)為主題的“溝通視頻”。
2. 活動期間推出一波地鐵廣告
3、地鐵廣告的內(nèi)容是“根據(jù)主題的海報素材，加上營銷活動”。
4. 我們前期推出了一些垂直營銷賬號
5、微博打造“話題協(xié)作”。
6、事件發(fā)生后，發(fā)布了一波宣傳文章，引領(lǐng)潮流，運(yùn)營團(tuán)隊在網(wǎng)站上給新用戶推送優(yōu)惠券。
本次首次完整的營銷活動圓滿結(jié)束，獲得了數(shù)千萬的曝光量，新增了數(shù)百萬用戶。
當(dāng)時我們團(tuán)隊只是抄襲了競爭對手的策略。
你看，其實一個完整的公關(guān)活動策劃并不是很復(fù)雜，也不可能一個人就能完成，它是運(yùn)營、營銷、增長、公關(guān)、創(chuàng)意等多個維度合作的結(jié)果。
04
STP3—“PR活動，你們的活動是什么？”
志遠(yuǎn)見過很多客戶市場部，由于沒有經(jīng)歷過大案要案，所以一做公關(guān)就開始思考“創(chuàng)意”，其實這種思維方式是有問題的。
公關(guān)活動策劃，顧名思義就是圍繞活動來做南京活動搭建，南京活動執(zhí)行，南京活動策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺設(shè)備租賃，南京同城活動，南京線下活動，活動策劃，活動搭建，恒睿文化，南京活動公司，南京舞美燈光，南京會場搭建，南京會議布置，南京美陳工廠，南京會務(wù)公司，作為公關(guān)經(jīng)理或者市場經(jīng)理，你首先應(yīng)該思考的是，“我的活動是什么？”如果你連活動都不懂，做公關(guān)也是沒用的。
很多品牌的活動都是圍繞運(yùn)營展開的，當(dāng)然運(yùn)營是基于KPI和營銷預(yù)算的。
一般品牌前期不會去做公關(guān)活動，只做促銷活動，因為他們有ROI，有自己的績效考核。
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活動主題：
活動主題不是PR一個人能決定的，可以和市場部、運(yùn)營部商量，根據(jù)目標(biāo)來定主題，主題的延伸話題可以由公關(guān)部來制定。
例如：
這是單品牌的推廣，我們做這個推廣的目的是：正好是品牌上線三周年，我們想留住老用戶，擴(kuò)大品牌的實力，帶來一些增長。
前期運(yùn)營和市場會共同制定一個主題：“三年的陪伴，獻(xiàn)給你”，這樣你就有一個主題了。
主題確立了，肯定會有KPI，然后可以把KPI拆分，比如運(yùn)營占80%，營銷占20%，這樣市場就可以想辦法去推廣、去曝光。
再舉一個平臺型品牌的例子，每個平臺應(yīng)該都經(jīng)歷過雙十一、雙十二、光棍節(jié)這樣的大型活動。
這些活動通常從設(shè)定KPI開始，然后分解任務(wù)，最后決定主題、行動圖、UI設(shè)計，市場根據(jù)市場預(yù)算做溝通、渠道推廣，當(dāng)然營銷節(jié)奏也應(yīng)該有自己的“操作圖”。
設(shè)定活動目標(biāo)：
此項活動的目標(biāo)與營運(yùn)目標(biāo)不同，它是“從總體目標(biāo)中分離出來的一個部分”。
比如某平臺設(shè)定了30萬的整體增長目標(biāo)，其中20萬是網(wǎng)站運(yùn)營部新老會員增長的目標(biāo)，10萬是市場營銷部的目標(biāo)。
那么這個10萬的增幅就是市場品牌的核心KPI，如果再細(xì)看，比如市場部這次活動的總預(yù)算是50萬，那么這50萬就要靈活拆分。
比如30萬元用于信息流，20萬元用于公關(guān)傳播，協(xié)助曝光。
當(dāng)然，致遠(yuǎn)只是在做假設(shè)的數(shù)額，如果真的有20萬的配置，那么你可以考慮拍個TVC，在大號上放些廣告，在微博上造個話題，但資金確實緊張。
05
STP4—“現(xiàn)在是發(fā)揮創(chuàng)造性思維的時候了”
有了活動的目標(biāo)、時間、預(yù)算、KPI，接下來就可以構(gòu)思創(chuàng)意了。創(chuàng)意是核心中的核心，是傳播的命脈。
就像2024年春節(jié)期間刷屏的老香雞一樣，一個耗資數(shù)萬美元的創(chuàng)意，產(chǎn)生了“千萬級的曝光效應(yīng)”。
如果是順應(yīng)營銷增長的話，你覺得它的注冊量會低嗎?當(dāng)然他們的KPI維度可能是以“品牌曝光度”為主。
如果你問志遠(yuǎn)，創(chuàng)造力有沒有什么好的策略，我只能給你一些理論上的建議，因為創(chuàng)造力的地位可以用一個詞來形容：“至關(guān)重要”。
結(jié)合目前的市場趨勢，優(yōu)秀的思路基本具備以下幾個特點，僅供參考：
1. 差異化
簡單來說就是“我們不一樣”，比如有一年春節(jié)，京東就以“京東狗JOY，捕魚送福”來延伸IP。
2024年，天貓通過旗下短視頻平臺發(fā)布了以《甜蜜蜜》為基調(diào)制作的MV，也得到了眾多用戶的轉(zhuǎn)發(fā)。
比如前幾天天貓有品用《萬萬沒想到》的節(jié)奏和王大錘的配音拍的春節(jié)相親MV，這些都有著顯著的區(qū)別。
所以在表達(dá)創(chuàng)意的時候，我們可以避免做同質(zhì)化的東西，融入一些獨特的創(chuàng)新，可以給用戶帶來很多新鮮感；其次，巧妙利用IP，可以拉近我們和用戶的距離。
但從整體上來說，一定要符合品牌審美與主題，不能一味追求新奇獨特而失去了品牌的格局與高度。
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2. 從內(nèi)容開始
根據(jù)預(yù)算，我們決定做TVC、H5動態(tài)、短視頻、還是單圖流，這些叫內(nèi)容載體，是線上傳播和呈現(xiàn)的方式。
所謂內(nèi)容，是指活動所表現(xiàn)出來的外在形式、內(nèi)容、以及具體的鏈接，包括圖片、UI樣式、文字、音頻、視頻等等，這些都是營造氛圍、意境最重要的手段。
豐富且與品牌風(fēng)格相融合、有序呈現(xiàn)的內(nèi)容，能從感官和精神層面刺激用戶，激發(fā)用戶轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容的動力并愿意參與。
如果和最終的營銷活動結(jié)合起來，可以讓用戶更加投入其中，除了視覺上的認(rèn)可，還能引起內(nèi)心情感的共鳴。
3. 把握潮流
什么火，品牌就敢去追，比如前幾年的洗腦歌曲《江南Style》，以及最近短視頻平臺熱播的《我還是從前那個男孩，一點都沒變》，這些都可以用來炒作。
大眾對這些熱點話題十分關(guān)注，也更加注重活動的娛樂性、互動性。
如果品牌可以利用這方面進(jìn)行創(chuàng)意，加入一些可以互動討論的話題元素，那么曝光度會更高。
當(dāng)然，需要注意的是，流行的熱點元素很快就會陷入“同質(zhì)化”，所以流行元素的運(yùn)用一定要恰當(dāng)、有創(chuàng)意。
其實很多品牌的公關(guān)活動能夠成為時尚或者流行趨勢，很多時候他們能夠利用輿情監(jiān)測軟件預(yù)測到下一個節(jié)點什么會最火，然后迅速跟進(jìn)。
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4. 跨類別、多元素融合
去年流行的“國潮”就是典型，當(dāng)然志遠(yuǎn)不建議嘗試這些單一品牌，因為都需要和其他品牌聯(lián)動、一起玩，效果相對會更好一些。
另外一種方式是，如果你想通過創(chuàng)意表達(dá)對一個品牌的認(rèn)可，或者推銷產(chǎn)品，最好在“內(nèi)容”上呈現(xiàn)沖突或者高潮。
線上傳播活動的海報、UI視覺、TVC風(fēng)格、各類氛圍細(xì)節(jié)等都可以成為亮點。
這樣既能深刻傳達(dá)活動主題和品牌核心，也能讓用戶參與其中并留下深刻記憶，從而記住品牌。
06
STP5—“展示、材料、媒體、時間線”
志遠(yuǎn)還是那句話：錢的多少，要看任務(wù)的大小。
在公關(guān)活動中發(fā)揮創(chuàng)意本身就是一件不確定的事情。沒有好壞之分，只有效果可能大或小。如果你的老板無法承擔(dān)創(chuàng)意的風(fēng)險，那么送給他四個字：“別做?！?/p>
假設(shè)我們已經(jīng)完成了目標(biāo)、主題、創(chuàng)意，現(xiàn)在我們可以思考呈現(xiàn)的形式了。
志遠(yuǎn)大概提到了上面的第五部分，我總結(jié)了可以創(chuàng)意實現(xiàn)的場景，供大家選擇：
線上落地場景選擇：
常用的有單圖流、創(chuàng)意海報、TVC。
線下落地場景選擇：
你可以開快閃商店、地鐵、公交車、新聞發(fā)布會、攀巖墻、彩虹跑、返校、密室逃脫。
歷史重演、中國風(fēng)主題、馬云先生曾經(jīng)涉足過的奇葩題材（LADY GAGA）、太空場景、沙灘派對、都市涂鴉。
草原民族風(fēng)情、創(chuàng)世節(jié)、游輪主題、飛機(jī)場景、游輪場景、巴士場景、啤酒節(jié)、哈利波特。
搖滾爵士、美容美發(fā)、迪士尼主題、農(nóng)場體驗、經(jīng)典重現(xiàn)、迪斯科、上一代青春老照片、海盜場景、紅毯走秀等。
除此之外還有影像創(chuàng)意、戶外創(chuàng)意、VR創(chuàng)意等等，相對于線上體驗來說，線下體驗相對重要，當(dāng)然對用戶的感官沖擊也有很大的影響。
但線上成本小，風(fēng)險低，如果即時線下搭建落地場景，最后效果不好，對品牌影響很大，所以要根據(jù)預(yù)算慎重選擇。
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素材準(zhǔn)備分為線上和線下兩個方面：
離線：
如果要線下做一個主題活動，或者發(fā)布會類型的場景，那么“表演人員”、主持人、流程圖、嘉賓邀請、布局、酒店、舞美、燈光、大屏，這些就比較復(fù)雜了，智能化這里就簡單分享一下。
現(xiàn)在比較多的是社區(qū)廣告和地鐵、高鐵、飛機(jī)廣告。
這一類型一般會有車貼，LOGO，SLGAN，以及更多的營銷主題介紹，有時候甚至還會有明星代言照片。
在線的：
各種尺寸、各種場景的海報、創(chuàng)意文案、輪播圖、引導(dǎo)頭圖、H5動態(tài)圖、動態(tài)視頻等。
一般來說會制作兩套傳播素材，主KV（主要闡述傳播主題）和系列KV（產(chǎn)品特色系列、不同文案系列等）。
媒體渠道選擇：
其實現(xiàn)在是一個人人都是媒體、人人都是傳播者的時代，最重要的是你的創(chuàng)意是否足夠吸引用戶，引起他們的參與和轉(zhuǎn)發(fā)。
當(dāng)然，第一渠道一般是“官方微博”、“微信公眾號”，還有短視頻號。
然后找一些大V垂直轉(zhuǎn)發(fā)，一般交給乙方的執(zhí)行團(tuán)隊去做。
自己尋找信息需要花費很大的精力，成本也相對較高，但交給第三方就比較容易，而且能保證一定的效果，適當(dāng)引用一些KOL也很重要。
頭部的互聯(lián)網(wǎng)評論網(wǎng)站，比如億邦動力網(wǎng)、36氪、界面新聞、澎湃新聞等，都可以進(jìn)行商業(yè)合作，其他的則是官方網(wǎng)站，比如鳳凰網(wǎng)、財經(jīng)網(wǎng)等。
媒體的渠道不僅僅體現(xiàn)在轉(zhuǎn)發(fā)，還體現(xiàn)在評論、節(jié)奏等方面。通常傳播節(jié)奏分為：事件醞釀、事件輿情引導(dǎo)、話題升級等，落地的內(nèi)容則是不同維度的公關(guān)稿。
主要分為“口碑”、“曝光”和“成交”，記得根據(jù)傳播預(yù)算選擇不同的渠道。
時間線創(chuàng)建：
先定好總體框架，確定大主題、大方向，再計算好各個細(xì)節(jié)的時間。志遠(yuǎn)舉了一個簡單的例子：
比如3月4日-3月10日7天的營銷傳播活動，首先要從運(yùn)營部拿到一個產(chǎn)品計劃表，這就是APP營銷的基礎(chǔ)版。
然后根據(jù)既定的主題和溝通形式，跟乙方溝通制作周期，把周期加到時間軸上，我一般會分為“前”、“中”、“后”。
（時間線，更多內(nèi)容來自知識星球《很高興認(rèn)識你》）
第一部分包括TVC素材的制作、與對方的溝通、渠道選擇、運(yùn)營對接、活動策劃等。
期中分兩個部分，第一部分是基本投放時間，活動醞釀執(zhí)行，活動主題執(zhí)行等。
第二部分是“引導(dǎo)期”，也就是曝光點，這個時候會做一些新聞稿件，會進(jìn)行輿情監(jiān)測、后臺數(shù)據(jù)監(jiān)測。
如果不夠，就增加分銷渠道。如果還可以，就根據(jù)運(yùn)營轉(zhuǎn)化情況調(diào)整策略。
后期我們會“封蓋”再做一次傳播，將TVC或者案例包裝成一篇配有犀利評論的新聞稿，供KOL、媒體等朋友們參考。
如果可以的頻道資源還可以，則可以將TVC申請到網(wǎng)站庫，新電影工作室等，并且每年選擇也是一個不錯的選擇。
最終摘要：
計劃公共關(guān)系事件并不困難。
在溝通中，如果沒有創(chuàng)意部分的支持，則最重要的是，這與發(fā)布新聞稿沒有什么不同。
如果只有公共關(guān)系曝光，但沒有營銷活動，那么它只是在建立品牌的聲譽(yù)。
關(guān)于作者：
他出生于媒體主持人，曾擔(dān)任上市公司的品牌經(jīng)理，并為著名公司的營銷品牌總監(jiān)提供了許多文章。
關(guān)于會議：
可靠的互聯(lián)網(wǎng)圈子發(fā)現(xiàn)了700多個組織，社區(qū)專注于“溝通”，“連接”和“跨行業(yè)合作”，涵蓋了專業(yè)的媒體記者，運(yùn)營，市場公共關(guān)系，品牌營銷等，離線組織，學(xué)習(xí)和共享，釋放，取消鎖定。
會員福利：
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