策劃百科
活動(dòng)策劃執(zhí)行流程圖解析:從接洽流程說起
南京恒睿文化傳媒,南京一站式活動(dòng)策劃,活動(dòng)執(zhí)行,活動(dòng)公司
最后一期,我們發(fā)表了一篇有關(guān)事件計(jì)劃的文章。 “除了關(guān)注某些關(guān)鍵因素外,我們還需要具有邏輯上清晰的活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行圖。
只要您記住此活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃流程圖并遵循它,其他人就可以做到,您也可以做到。

事件計(jì)劃和執(zhí)行流程圖
現(xiàn)在,讓我們?cè)敿?xì)分析此流程圖。
1。聯(lián)系過程

聯(lián)系過程主要存在于某些公共關(guān)系公司中。首先,您需要了解與項(xiàng)目促銷有關(guān)的信息,您自己的優(yōu)勢(shì)和活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
需要理解的主要信息包括:項(xiàng)目量表,站點(diǎn),可操作性;合作伙伴的關(guān)鍵數(shù)字,機(jī)構(gòu)和資金條件;另一方的想法和建議。
該談判需要多次討論初步計(jì)劃建議的框架(僅包括:主題,形式,內(nèi)容建議,過程安排和一般預(yù)算),以充分獲得對(duì)另一方的活動(dòng)的特定要求和建議,此外,其他方的傾向也應(yīng)被理解,即其他黨派的需求。
根據(jù)另一方的意見修改計(jì)劃計(jì)劃,準(zhǔn)備投影儀,計(jì)算機(jī)并計(jì)劃PPT南京活動(dòng)搭建,南京活動(dòng)執(zhí)行,南京活動(dòng)策劃,南京恒睿文化傳媒,南京舞臺(tái)設(shè)備租賃,南京同城活動(dòng),南京線下活動(dòng),活動(dòng)策劃,活動(dòng)搭建,恒睿文化,南京活動(dòng)公司,南京舞美燈光,南京會(huì)場(chǎng)搭建,南京會(huì)議布置,南京美陳工廠,南京會(huì)務(wù)公司,計(jì)劃文案并將其綁定到書中,并安排敘述者和問答人員。
PS:此步驟對(duì)于大型事件(尤其是具有贊助商的人)尤其重要。
2。計(jì)劃過程


計(jì)劃過程應(yīng)分為初始計(jì)劃會(huì)議,談判后的協(xié)調(diào)會(huì)議,詳細(xì)的協(xié)調(diào)會(huì)議以及合同簽署后的協(xié)調(diào)會(huì)議。
讓我們一一將其分開并詳細(xì)解釋:
1。第一次計(jì)劃會(huì)議,這次會(huì)議的重點(diǎn)是:活動(dòng)的需求,可操作性,概念和形式,并在會(huì)議后編寫初步計(jì)劃計(jì)劃。
2。協(xié)商協(xié)調(diào)會(huì)議。這次會(huì)議需要咨詢贊助商或活動(dòng)客戶的意見,確定計(jì)劃計(jì)劃的一般框架,設(shè)計(jì)形式和內(nèi)容,計(jì)算基本成本并確認(rèn)宣傳重點(diǎn)。會(huì)議結(jié)束后,該計(jì)劃包括計(jì)劃計(jì)劃,宣傳計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃。
3。詳細(xì)談判后的協(xié)調(diào)會(huì)議。這次會(huì)議主要用于實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)實(shí)施,調(diào)整和修改內(nèi)容并確定計(jì)劃。會(huì)議結(jié)束后,該計(jì)劃的最終確定包括活動(dòng)的內(nèi)容,實(shí)施過程,人事勞動(dòng)部,宣傳計(jì)劃和預(yù)算以及合作協(xié)議,以確定實(shí)施工作組。
4。簽署合同后,會(huì)議主要用于分解活動(dòng)并確定執(zhí)行工作組的每個(gè)成員的工作,完成時(shí)間表并安排各種工作。
iii??刂七^程


管理和控制過程分為時(shí)間控制,供應(yīng)控制和人力控制。
當(dāng)活動(dòng)正在進(jìn)行時(shí),計(jì)劃時(shí)間表和節(jié)點(diǎn)控制不變。時(shí)間控制必須根據(jù)活動(dòng)正在進(jìn)行的時(shí)間進(jìn)行逆轉(zhuǎn)。
供應(yīng)控制是指服務(wù),設(shè)備和材料活動(dòng)的管理。它涉及各種各樣的區(qū)域。大多數(shù)活動(dòng)將被邀請(qǐng)雇用專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)有效地控制它。
人力資源控制,事件現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和員工的配置管理,甚至是現(xiàn)場(chǎng)志愿者的管理。
這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)控制工具:
甘特圖,類似于以下圖表:


任務(wù):將活動(dòng)管理每個(gè)領(lǐng)域的工作分解為易于管理的任務(wù)或活動(dòng)。顧名思義,這意味著活動(dòng)被分為小型活動(dòng)。如果每個(gè)小活動(dòng)都做得好,那么大型活動(dòng)自然會(huì)很好。
時(shí)間段:為每個(gè)任務(wù)設(shè)置一個(gè)時(shí)間段。在每個(gè)時(shí)間段中應(yīng)該做的事情必須更清晰,并且必須在結(jié)束時(shí)間之前完成。
優(yōu)先級(jí):優(yōu)先考慮這些拆分任務(wù)。
節(jié)點(diǎn):這意味著活動(dòng)始終受到監(jiān)視,因此對(duì)于那些特別重要的任務(wù),這將影響活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)并將其標(biāo)記在圖表中。請(qǐng)記住,這些任務(wù)的完成取決于活動(dòng)的成功或失敗。
分工:每個(gè)任務(wù)都與參與者相對(duì)應(yīng),并且節(jié)點(diǎn)需要找到負(fù)責(zé)的第一人。

以上是組織高質(zhì)量和有效活性的基本過程。每個(gè)過程具有重要意義,不能低估。作為控制工具,甘特圖有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn),如果使用得很好:
首先,活動(dòng)是以有序的方式進(jìn)行的。
其次,如果有意外或不足的積分,您可以直接從Gantt圖表中查看出了什么問題。
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