陳歐與聚美優(yōu)品的輝煌與隕落：從年輕CEO到市值縮水300億的歷程

南京恒睿文化傳媒，南京一站式活動(dòng)策劃，活動(dòng)執(zhí)行，活動(dòng)公司

文丨老人撈歷史

陳歐，一個(gè)曾經(jīng)讓無數(shù)中國(guó)女性瘋狂尖叫的男人。

陳歐31歲時(shí)，已位列胡潤(rùn)IT富豪榜第16位。

也是在同一年，他的聚美優(yōu)品，曾經(jīng)是每個(gè)愛美女性的首選電商平臺(tái)，在美國(guó)上線。

值得一提的是，陳歐創(chuàng)下了美國(guó)上市公司最年輕CEO的新紀(jì)錄。

第二年，2024年，陳歐被評(píng)為亞洲十大年輕富豪之一；兩年后，他榮獲“2024年中國(guó)十大杰出青年企業(yè)家”稱號(hào)。

剛剛?cè)鄽q的陳歐，已經(jīng)取得了令人羨慕的輝煌成就。而這一切，都是聚美優(yōu)品帶給陳歐的。

然而，東西堅(jiān)固就會(huì)老化，而且容易破碎。剛剛達(dá)到巔峰的聚美優(yōu)品，很快就從世上消失了。 3年市值縮水300億，最終于2024年退市。

這期間發(fā)生了什么？聚美優(yōu)品為何如此成功？陳歐的生活是怎樣的？

成長(zhǎng)路上的領(lǐng)導(dǎo)者

沒有人的成功是偶然的，一切都是必然的結(jié)果，但是有很多事情的發(fā)生是我們看不到、不理解的。任何人的成功都與他從小接受的家庭教育密不可分。

冰心說道：

“人們只看到別人的成功，卻看不到他們背后付出的汗水和努力。”

陳歐的成功與嚴(yán)格的父親和自己的努力是分不開的。

當(dāng)時(shí)，不少網(wǎng)友質(zhì)疑陳歐的成功是否是因?yàn)楣俣纳矸荨?/p>

陳歐的父親是當(dāng)?shù)氐厥屑?jí)副局長(zhǎng)。至于到底發(fā)生了什么，我們來看看陳歐的童年。

陳的父親非常嚴(yán)厲。陳歐如果考試沒有拿到第一名，他就會(huì)被打。

為了不讓陳歐玩游戲，電腦放在父母房間；陳爸爸每次都會(huì)仔細(xì)檢查電腦是否發(fā)熱，也會(huì)在被問到時(shí)判斷他是否會(huì)撒謊。

因此，雖然陳歐很難得到父親的認(rèn)可，但當(dāng)他考上高年級(jí)、跳級(jí)、拿全額獎(jiǎng)學(xué)金出國(guó)留學(xué)時(shí)，陳歐的父親還是由衷地高興和自豪。

這些播種和收獲，讓陳歐不斷前行，取得新的成就。

在這樣的環(huán)境下，可以說陳歐的毅力和堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心得到了磨練。這也是陳歐在市場(chǎng)經(jīng)歷多次坎坷后沒有失敗，并在多次風(fēng)險(xiǎn)投資中取得可觀成績(jī)的原因之一。

在后來的采訪中，陳歐也非常感謝父親從小對(duì)他的嚴(yán)格要求，讓他磨練出了堅(jiān)強(qiáng)的性格。他認(rèn)為嚴(yán)格的紀(jì)律是給予陳歐最大的財(cái)富。

陳歐的商業(yè)頭腦顯現(xiàn)

陳父在陳歐高二時(shí)，逐漸放松了對(duì)他的管教。此時(shí)的陳歐以優(yōu)異的成績(jī)獲得了新加坡南洋理工學(xué)院的獎(jiǎng)學(xué)金。

身在異國(guó)他鄉(xiāng)的陳歐，沒有陳父的嚴(yán)格管教。從此以后，他就可以按照自己的想法去生活了，尤其是當(dāng)他開始肆無忌憚地玩游戲的時(shí)候。

他在游戲方面也很有天賦，去參加比賽時(shí)在新加坡排名前三。

愛玩游戲的陳歐并不像大多數(shù)人那樣把時(shí)間浪費(fèi)在沉迷上。相反，他利用自己對(duì)游戲的高度理解，搭建了一個(gè)游戲平臺(tái)（）并賺取了數(shù)千萬美元。陳歐天才的商業(yè)頭腦開始看出端倪。

但在陳父看來，考上名牌大學(xué)，好好工作才是最好的出路。

于是他多次勸說陳歐報(bào)考斯坦福大學(xué)MBA。在多次權(quán)衡利弊后，陳歐放棄了公司，專心準(zhǔn)備斯坦福大學(xué)。

斯坦福大學(xué)

陳歐請(qǐng)李曉東幫忙管理，但李曉東逐漸掌控了整個(gè)公司。面對(duì)這種情況，陳歐只能將所有股份轉(zhuǎn)手，并牢記這個(gè)教訓(xùn)。

陳歐在斯坦福大學(xué)期間

曾在美國(guó)留學(xué)的陳歐始終沒有忘記自己的創(chuàng)業(yè)歷程。這兩年，我多次開始啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，就是為了以后回國(guó)創(chuàng)業(yè)更有信心。

身在美國(guó)的陳歐經(jīng)常與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家接觸，以獲得更多資源。

與此同時(shí)，陳歐和斯坦福大學(xué)的幾名中國(guó)學(xué)生組織了一個(gè)名為“CEO”的小型聚會(huì)。參與者都是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人。他們經(jīng)常在一起交流，討論創(chuàng)業(yè)想法并獲取資源。

與此同時(shí)，陳歐經(jīng)為《蘭亭集》作序的師兄郭去吉介紹，在江蘇結(jié)識(shí)了他后來最重要的投資人徐小平（新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人之一）。

可以說，陳歐在斯坦福大學(xué)的兩年時(shí)間，為聚美優(yōu)品的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回國(guó)后的創(chuàng)業(yè)之路并不順利。

2009年，陳歐畢業(yè)回國(guó)再次創(chuàng)業(yè)。和他一起回來的還有他在斯坦福大學(xué)的師弟戴宇森。

可以說兩個(gè)人志同道合，都不喜歡在大公司按規(guī)矩辦事。戴宇森表示，他不想成為大公司的齒輪。

戴玉森

兩位向往自由、想要開創(chuàng)一番事業(yè)的實(shí)力青年強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)掀起了一股巨大的熱潮。

然而，兩人卻第一步就翻了。他們?nèi)匀粡氖掠螒蛐袠I(yè)并成立了一家公司。

適得其反的是，他們搬來的國(guó)外模式并不符合中國(guó)的實(shí)際情況。

公司苦苦掙扎了幾個(gè)月，卻一無所獲。兩人都同意轉(zhuǎn)型的必要性，但在方向上存在分歧。

陳歐想進(jìn)軍電商領(lǐng)域，戴雨森則想進(jìn)社區(qū)領(lǐng)域。

與此同時(shí)，在電商平臺(tái)領(lǐng)域，淘寶、美團(tuán)等在網(wǎng)上走紅。

面對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的歷史時(shí)期，陳歐決定抓住機(jī)遇，將公司轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)公司?？疾焓袌?chǎng)后，陳歐發(fā)現(xiàn)美容市場(chǎng)是最好的機(jī)會(huì)。

考慮到中國(guó)是全球第三大美妝消費(fèi)市場(chǎng)，而美妝領(lǐng)域尚無值得消費(fèi)者信賴的領(lǐng)先平臺(tái)，且網(wǎng)購(gòu)可以比實(shí)體店有更大的折扣，最終與美容行業(yè)的快速發(fā)展不謀而合?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。歷史發(fā)展機(jī)遇。

聚美優(yōu)品沖天而起

2010年，陳歐以最快的速度創(chuàng)辦了團(tuán)美網(wǎng)（聚美優(yōu)品的前身）；以限時(shí)團(tuán)購(gòu)的形式，將代理商購(gòu)買的商品賣給消費(fèi)者。

由于減少了中間商、店鋪?zhàn)饨?、工資等費(fèi)用，團(tuán)美網(wǎng)的價(jià)格比專柜低了近40%。

如此巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，愛美女性紛紛注冊(cè)成為團(tuán)美網(wǎng)用戶，幾個(gè)月內(nèi)注冊(cè)買家就超過10萬。

看到開門紅，陳歐欣喜若狂，同時(shí)還得到了徐小平200萬的支持。決定將團(tuán)美網(wǎng)更名為聚美優(yōu)品。

第一年銷售額2000萬，第二年銷售額突破5億。

聚美優(yōu)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，沖刺美妝電商行業(yè)第一名，在消費(fèi)者心目中樹立了正品低價(jià)的良好形象。

看到聚美優(yōu)品的良好業(yè)績(jī)，紅杉資本向陳歐旗下的聚美優(yōu)品投資了數(shù)千萬美元。為了讓公司更上一層樓，也為了讓更多的人了解聚美優(yōu)品。

紅杉資本

在徐小平的鼓勵(lì)和董事會(huì)的建議下，陳歐積極參加電視節(jié)目，頻頻增加曝光度。

以自己為產(chǎn)品代言人，喊出陳歐緹響亮的口號(hào)：“我為自己代言”。

參加《無限創(chuàng)新》、《快樂女聲》、《天天向上》等電視節(jié)目。

通過高收視率節(jié)目的曝光效應(yīng)，讓更多年輕人了解聚美優(yōu)品。

不過，陳歐頻繁出現(xiàn)在節(jié)目中，也讓他飽受詬病。陳歐無奈，只能減少自己上電視的頻率。

但這些足以讓聚美優(yōu)品成為值得信賴的美妝電商平臺(tái)。

聚美優(yōu)品于2014年在美國(guó)推出。

一時(shí)間，年輕的陳歐和聚美優(yōu)品風(fēng)華正茂，卻不知道盛衰的危機(jī)正在悄然來臨。

假貨事件爆發(fā)，讓陳歐跌落神壇

聚美優(yōu)品加盟商一鵬恒業(yè)被曝售假。

這引起軒然大波，不少網(wǎng)友也表示自己買到了假貨，并向聚美優(yōu)品投訴。

面對(duì)危機(jī)，陳歐不僅拒絕道歉并試圖尋找解決問題的方法，而且還公開向網(wǎng)友反駁，不承認(rèn)自己賣假貨。

假貨不爭(zhēng)的事實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害了聚美優(yōu)品“全平臺(tái)無假貨”的正品形象。

此后，它受到人們的蔑視南京活動(dòng)搭建，南京活動(dòng)執(zhí)行，南京活動(dòng)策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺(tái)設(shè)備租賃，南京同城活動(dòng)，南京線下活動(dòng)，活動(dòng)策劃，活動(dòng)搭建，恒睿文化，南京活動(dòng)公司，南京舞美燈光，南京會(huì)場(chǎng)搭建，南京會(huì)議布置，南京美陳工廠，南京會(huì)務(wù)公司，公司股價(jià)從39美元跌至5美元，市值消失近60%，總計(jì)120億。

壞消息接二連三地傳來。陳歐的老板徐小平撤資，他創(chuàng)業(yè)多年的幣種戴宇森也離開了。

此前，聚美優(yōu)品三周年之際爆發(fā)了一場(chǎng)危機(jī)。

決定在這一天進(jìn)行降價(jià)促銷。結(jié)果服務(wù)器癱瘓了幾個(gè)小時(shí)，讓熱情的消費(fèi)者等了一整夜也沒有任何回應(yīng)。

還導(dǎo)致貨物積壓無法發(fā)貨，消費(fèi)者致電客服也無果。此時(shí)，聚美優(yōu)品已經(jīng)失去了誠(chéng)信。

老百姓都明白道理，做生意就必須誠(chéng)信。我們不知道陳歐是被成功壓垮了還是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓了。

但假貨卻是事實(shí)。如果你知道自己的錯(cuò)誤，你就可以改進(jìn)它們。如果知道自己的錯(cuò)誤而不改正，就會(huì)害人害己。

如今，聚美優(yōu)品幾乎消失在人們的視線中，取而代之的是天貓、京東、拼多多等電商公司。

陳歐重新開始

或許是因?yàn)樾r(shí)候挨打太多，磨煉出了陳歐輕易不服輸?shù)男愿瘛?/p>

陳歐將目光投向母嬰電商市場(chǎng)，投資了“寶寶樹”。不久之后，寶寶樹在香港上市；這一戰(zhàn)，陳歐賺了六億，投資回報(bào)幾乎翻倍。

嬰兒樹

但隨后的一個(gè)決定卻讓陳歐嘲笑了王思聰。

原因在于陳歐看好共享充電寶市場(chǎng)的巨大商機(jī)。王思聰調(diào)侃陳歐，如果這次成功，他就贏了。事實(shí)證明，陳歐比王思聰更有商業(yè)眼光。

與陳歐的優(yōu)異成績(jī)相比，王思聰?shù)某煽?jī)確實(shí)乏善可陳，而且還受到負(fù)面新聞的困擾。

陳歐斥資3億收購(gòu)街電，僅一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)盈利。聚美優(yōu)品事件后，陳歐的兩次投資均獲得成功。

不難看出，陳歐在之前的經(jīng)歷中成長(zhǎng)了很多，獲得了很多寶貴的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

雖然街電和寶寶樹不再像過去的聚美優(yōu)品那樣，永遠(yuǎn)處于聚光燈下、備受矚目，也沒有高調(diào)的發(fā)布會(huì)和營(yíng)銷推廣，但不知不覺間，街電已經(jīng)成為了共享充電寶的領(lǐng)域。霸主。

結(jié)論

有人說陳歐是幸運(yùn)的。看看陳歐的經(jīng)歷，我們可以發(fā)現(xiàn)，他邁出的每一步都極其準(zhǔn)確。雖然運(yùn)氣也是實(shí)力的一部分，但是運(yùn)氣卻需要更多的實(shí)力來把握。

早已過了三十多歲的陳歐，也許失去了一些年輕時(shí)的朝氣，但經(jīng)歷過風(fēng)雨之后卻變得更加冷靜和內(nèi)斂?；蛟S正是這種冷靜和克制，讓陳歐再次成功。

希望陳歐不忘初心，誠(chéng)實(shí)做人，站在消費(fèi)者的角度，真正打造一個(gè)值得信賴、正品實(shí)惠的平臺(tái)。相信時(shí)間會(huì)給出答案！

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