活動策劃遵循 PDCA 模型，用 SMART 法則和 5W2H 法設(shè)定清晰目標(biāo)

南京恒睿文化傳媒，南京一站式活動策劃，活動執(zhí)行，活動公司

PDCA 是一種持續(xù)改進(jìn)模型，包括四個不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重復(fù)階段：計劃 — — 執(zhí)行 — — 檢查 — — 行動。

拆解 PDCA 模型

我們需要明確我們活動所要實現(xiàn)的目標(biāo)。從定義上講南京活動搭建，南京活動執(zhí)行，南京活動策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺設(shè)備租賃，南京同城活動，南京線下活動，活動策劃，活動搭建，恒睿文化，南京活動公司，南京舞美燈光，南京會場搭建，南京會議布置，南京美陳工廠，南京會務(wù)公司，目標(biāo)應(yīng)該是重要的、具體的、以行動為導(dǎo)向的、鼓舞人心的。它可以有效防止思維和執(zhí)行上的模糊性。因此，目標(biāo)必須盡可能清晰地制定。

比如，本次活動的目的是“吸引新用戶”，按照**SMART規(guī)則**，活動目標(biāo)設(shè)定為：12月31日至1月10日，通過在社交媒體平臺推廣福利活動，吸引1萬名想要運動的新用戶下載健身APP。

5W2H方法又稱七問題分析法，最早是由美國陸軍軍械修理部在二戰(zhàn)期間創(chuàng)建的，是一種思考問題、解決問題的基本方法，有助于決策和執(zhí)行活動，讓我們能夠更快更準(zhǔn)確地抓住問題的本質(zhì)、找到解決問題的方法。

活動策劃基本方案通過后，活動策劃人員需要開始細(xì)化活動需求，跟進(jìn)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。這一階段會涉及到多個流程和參與人員?？梢岳没顒訄?zhí)行SOP來拆分任務(wù)，把握每個環(huán)節(jié)。以下是一份詳細(xì)的活動SOP表格，其中明確規(guī)劃了活動事項、人員配置以及事項完成的時間安排。

活動進(jìn)行過程中，需要及時對活動效果進(jìn)行監(jiān)控?；顒有ЧO(jiān)控的主要作用是風(fēng)險防范，及時處理問題南京活動搭建，南京活動執(zhí)行，南京活動策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺設(shè)備租賃，南京同城活動，南京線下活動，活動策劃，活動搭建，恒睿文化，南京活動公司，南京舞美燈光，南京會場搭建，南京會議布置，南京美陳工廠，南京會務(wù)公司，避免出現(xiàn)重大問題或風(fēng)險。另外，活動過程中可能會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，實時監(jiān)控可以讓我們及時調(diào)整活動內(nèi)容。下圖是活動效果監(jiān)控的具體環(huán)節(jié)以及出現(xiàn)問題時的應(yīng)對措施。

活動結(jié)束后，要及時回顧活動效果。按照GRAI回顧法，回顧分為四個步驟：回顧你的目標(biāo)是什么-取得了多少效果-分析原因-總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？偨Y(jié)數(shù)據(jù)的時候，可以多關(guān)注一下各個渠道的轉(zhuǎn)化率，每個步驟的轉(zhuǎn)化率。用Xmind回顧活動的亮點和不足時，可以多思考如何進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，積累方法論和經(jīng)驗。

發(fā)行商:

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