企劃和活動(dòng)策劃的不同之處，你知道嗎？

甲方一般不需要設(shè)計(jì)總監(jiān)的原因是因?yàn)樗麄兌际怯?A廣告公司作為外包代理，既節(jié)省人力成本又降低管理風(fēng)險(xiǎn)。乙方雖然有自己的設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)總監(jiān)，但大多數(shù)時(shí)候創(chuàng)意都是圍繞著甲方轉(zhuǎn)，沒(méi)有太多的意見(jiàn)，對(duì)個(gè)人的自我欣賞往往會(huì)有一定的影響和制約，所以我很向往甲方跳槽的思路和方向。

接下來(lái)我給大家分析一下策劃和活動(dòng)策劃在工作上的不同點(diǎn)，前面也說(shuō)了都是活動(dòng)策劃，需要寫(xiě)PPT，需要內(nèi)外部的協(xié)調(diào)和管理，最主要的區(qū)別就是都是活動(dòng)策劃，主要有以下2點(diǎn)。

第一點(diǎn)，策劃經(jīng)常跟媒體、明星/網(wǎng)紅打交道，因?yàn)樨?fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)的人，離不開(kāi)一些KOL的宣傳，這里我也把明星歸類為KOL。而且在費(fèi)用上，策劃的費(fèi)用會(huì)比活動(dòng)策劃的費(fèi)用大，所以如何節(jié)省成本也是策劃面臨的難題?；顒?dòng)策劃只需要進(jìn)行一些傳統(tǒng)或者創(chuàng)新的活動(dòng)，吸引用戶群體的關(guān)注或者消費(fèi)，不像策劃必須對(duì)企業(yè)品牌形象有正面的樹(shù)立，絕對(duì)不能允許出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則對(duì)企業(yè)品牌就是一個(gè)打擊?；顒?dòng)策劃就不一樣了，就算活動(dòng)策劃失敗，也只是參與的人少了，影響了GMV的提升和轉(zhuǎn)化，對(duì)企業(yè)品牌影響不大。比如以瑞幸咖啡為例，在瑞幸負(fù)面影響被爆出的時(shí)候，線下各家門店還在發(fā)優(yōu)惠券，做各種優(yōu)惠活動(dòng)。 這件事情就是活動(dòng)策劃部做的，為了降低對(duì)公司品牌造成的負(fù)面影響，盡管造成了損失，瑞幸咖啡還是大肆宣傳了多家新店開(kāi)業(yè)的消息，這就是策劃部做的事情。通過(guò)這個(gè)例子，相信大家就能明白策劃和活動(dòng)策劃的區(qū)別了。

第二點(diǎn)就是策劃往往需要危機(jī)公關(guān)和輿情管理，因?yàn)檎娴男蜗髽?shù)立起來(lái)不容易，處理各種負(fù)面的工作量太大，所以策劃部很少會(huì)搞一個(gè)大的活動(dòng)，一般一個(gè)月搞一個(gè)大活動(dòng)的策劃部就是很厲害的策劃了?；顒?dòng)策劃部就沒(méi)有那么多的負(fù)擔(dān)和壓力，他們往往隔幾天就搞一些大大小小的活動(dòng)，但是這些活動(dòng)都是對(duì)外的活動(dòng)，公司內(nèi)部做的活動(dòng)往往是策劃部的工作，畢竟這些活動(dòng)是可以內(nèi)部推廣的素材，可以進(jìn)一步提升公司品牌形象。

最后要給大家潑一盆冷水，跨行業(yè)跨專業(yè)跳槽一般都是需要慢慢從零開(kāi)始學(xué)習(xí)的。比如我所在的部門有設(shè)計(jì)部南京活動(dòng)搭建，南京活動(dòng)執(zhí)行，南京活動(dòng)策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺(tái)設(shè)備租賃，南京同城活動(dòng)，南京線下活動(dòng)，活動(dòng)策劃，活動(dòng)搭建，恒睿文化，南京活動(dòng)公司，南京舞美燈光，南京會(huì)場(chǎng)搭建，南京會(huì)議布置，南京美陳工廠，南京會(huì)務(wù)公司，有個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)，但是她如果負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃或者策劃，我就覺(jué)得挺奇怪的。畢竟設(shè)計(jì)的思路和策劃的思路完全不一樣。雖然從薪資角度來(lái)說(shuō)，高階的活動(dòng)策劃或者策劃的薪資可能和高階的設(shè)計(jì)相當(dāng)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的升職加薪角度來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)確實(shí)不如策劃或者規(guī)劃未來(lái)更有“錢”的前景。但是，不能單純?yōu)榱恕板X”或者“職位”而跳槽，更不能跨行業(yè)跨專業(yè)跳槽，應(yīng)該是為了興趣愛(ài)好更有意義、更有價(jià)值。像你這樣的情況其實(shí)很常見(jiàn)。 比如我之前就職的公司（一家世界500強(qiáng)企業(yè)），就有很多從設(shè)計(jì)總監(jiān)或者采購(gòu)總監(jiān)調(diào)任的策劃總監(jiān)，但最終的結(jié)果是被公司內(nèi)部很多人取代。有人抱怨這是外行領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人士的大忌，所以我要給你潑一盆冷水南京活動(dòng)搭建，南京活動(dòng)執(zhí)行，南京活動(dòng)策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺(tái)設(shè)備租賃，南京同城活動(dòng)，南京線下活動(dòng)，活動(dòng)策劃，活動(dòng)搭建，恒睿文化，南京活動(dòng)公司，南京舞美燈光，南京會(huì)場(chǎng)搭建，南京會(huì)議布置，南京美陳工廠，南京會(huì)務(wù)公司，但最終的選擇權(quán)在你，我的意見(jiàn)僅供參考。

希望你能找到自己喜歡的方向并且一直努力，加油。

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