一分鐘介紹公式，讓你的腦海里有著磅礴的表達(dá)欲

同時(shí)，我們也常常抱怨身邊的朋友說話不切中要害。 看來要準(zhǔn)確表達(dá)要點(diǎn)并不容易。 去年，我偶然參加了美國(guó)的職業(yè)培訓(xùn)班，得到了一些啟發(fā)。 我心里組織語言其實(shí)是有規(guī)則可循的。

我在這里給大家分享一個(gè)一分鐘的入門公式，適用于很多場(chǎng)合。 它可以用來在面試時(shí)快速介紹你的經(jīng)歷，在拜訪客戶時(shí)快速介紹你的公司，在你的老板面前快速介紹你的產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)卮黉N時(shí)快速與你交談。 商家介紹產(chǎn)品等。

我不喜歡賣信息，所以我直接給你介紹公式：

為了增強(qiáng)記憶，我加了一張圖片。

時(shí)間緊張的朋友看完上面的公式基本上就可以理解并關(guān)閉這篇文章了。 不忙的可以聽我多說幾句。 我們來簡(jiǎn)單拆解一下這個(gè)公式：文本中的紅色部分實(shí)際上是需要用戶填空的。 填完這4個(gè)空格后，公式就基本形成了。

讀書時(shí)，我去企業(yè)為一次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)爭(zhēng)取贊助。 我們制定了企業(yè)贊助計(jì)劃。 看完后，導(dǎo)師問了一個(gè)問題：你能用一句話把這個(gè)事件解釋清楚嗎？ 當(dāng)時(shí)一堆人聊了5分鐘，但似乎沒有說清楚。

看到這個(gè)公式后，你再回頭看研究生老師的問題，你會(huì)感覺自己的思維方向非常清晰。

解決：產(chǎn)品解決什么問題？

我們說很多產(chǎn)品都源于一個(gè)有趣的想法。 這種想法通常是解決一個(gè)問題，比如制造某個(gè)痛點(diǎn)、維持某種癢感、滿足某種快感。

如果產(chǎn)品經(jīng)理不能清楚地說明產(chǎn)品解決了什么問題，那么一方面南京活動(dòng)搭建，南京活動(dòng)執(zhí)行，南京活動(dòng)策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺(tái)設(shè)備租賃，南京同城活動(dòng)，南京線下活動(dòng)，活動(dòng)策劃，活動(dòng)搭建，恒睿文化，南京活動(dòng)公司，南京舞美燈光，南京會(huì)場(chǎng)搭建，南京會(huì)議布置，南京美陳工廠，南京會(huì)務(wù)公司，產(chǎn)品經(jīng)理可能沒有思考清楚自己產(chǎn)品的價(jià)值，另一方面，產(chǎn)品也可能不具備長(zhǎng)久的生命力。 這個(gè)問題在好的產(chǎn)品中經(jīng)常能找到。

美團(tuán)、雪球、集集

例如，美團(tuán)：美團(tuán)應(yīng)用程序可以讓你做任何事都省錢。 夠粗糙嗎？ 夠直接嗎？ 用戶一看就知道這個(gè)產(chǎn)品要做什么，解決了一個(gè)幫助用戶省錢的問題。

再比如集集APP：記錄我，遇見你，集集，一個(gè)志同道合的社區(qū)，是不是也能瞬間讓人們知道集集是一個(gè)什么樣的產(chǎn)品呢？ 為有相似興趣的用戶提供一個(gè)社區(qū)平臺(tái)，讓他們找到志同道合的人是一個(gè)立竿見影的解決方案。

雪球：聰明的投資者都在這里。 看到這里，你是否知道是一個(gè)聚集投資者的應(yīng)用程序？ 雪球與吉吉類似。 為投資者提供一個(gè)共同交流、學(xué)習(xí)的投資平臺(tái)。

商品或：提供什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)？

這個(gè)問題對(duì)于擁有實(shí)體產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理來說更容易思考清楚，無論是移動(dòng)應(yīng)用、電子產(chǎn)品、工業(yè)產(chǎn)品等。當(dāng)你提供的產(chǎn)品實(shí)際上是一種服務(wù)時(shí)南京活動(dòng)搭建，南京活動(dòng)執(zhí)行，南京活動(dòng)策劃，南京恒睿文化傳媒，南京舞臺(tái)設(shè)備租賃，南京同城活動(dòng)，南京線下活動(dòng)，活動(dòng)策劃，活動(dòng)搭建，恒睿文化，南京活動(dòng)公司，南京舞美燈光，南京會(huì)場(chǎng)搭建，南京會(huì)議布置，南京美陳工廠，南京會(huì)務(wù)公司，這就需要仔細(xì)思考。

例如，保險(xiǎn)產(chǎn)品實(shí)際上是一種保險(xiǎn)服務(wù)。 前段時(shí)間大病保險(xiǎn)新規(guī)實(shí)施，不少網(wǎng)上銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品很受歡迎。 如何用一句話清晰地描述這個(gè)產(chǎn)品的服務(wù)，其實(shí)是需要深思熟慮的。

又比如，有些日落紅金融產(chǎn)品實(shí)際上是一種理財(cái)服務(wù)。 作為這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，如何才能讓老人相信你的服務(wù)呢？ 我相信這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)手冊(cè)中會(huì)寫得很清楚。

類型：客戶是什么類型？

產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該接觸到這個(gè)問題。 說白了，就是用戶畫像。 鑒于C端互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)天翻地覆，一個(gè)普通用戶可以添加上萬個(gè)標(biāo)簽，這一點(diǎn)沒什么好說的。

但需要注意的是，在你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，你還是需要考慮清楚你的客戶是誰。

從某種意義上來說，可口可樂也是可口可樂公司的產(chǎn)品。 其用戶是20歲左右的年輕人。 僅看中國(guó)，中國(guó)人口的平均預(yù)期壽命約為74-76歲。 從表面上看，可口可樂已經(jīng)拋棄了很多用戶。 一代人終會(huì)老去，但總有人年輕。 總會(huì)有20歲左右的年輕人，可口可樂只要抓住這群人的口味就能賺很多錢。

對(duì)比最近看到的一些低代碼平臺(tái)產(chǎn)品，我其實(shí)不太明白市面上的低代碼平臺(tái)產(chǎn)品的用戶是針對(duì)誰的？ 他們是普通的C端用戶，還是B端的業(yè)務(wù)人員，還是B端的IT人員。

做產(chǎn)品的時(shí)候，如果不能想清楚這個(gè)問題，就不知道往哪個(gè)方向推。

好的：客戶實(shí)現(xiàn)了哪些目標(biāo)，產(chǎn)生了哪些效果？

這個(gè)問題更像是第一個(gè)問題的延伸。 解決問題的效果如何？

例如，智慧城市建設(shè)中使用的攝像頭與交通燈相連。 攝像頭收集交通狀況并進(jìn)行分析，以指導(dǎo)交通信號(hào)燈的動(dòng)作、哪種顏色的燈應(yīng)該亮多長(zhǎng)時(shí)間等，這可以解決部分交通擁堵問題。 其結(jié)果應(yīng)該是市民出行更加便捷、城市數(shù)字化治理更加完善、居民幸福感更高。

思考清楚以上問題并應(yīng)用公式，應(yīng)該對(duì)我們的日常工作有幫助。 這個(gè)配方也分享給了一些銷售朋友，反饋非常好。

其實(shí)這些概念相信大家都知道。 畢竟每個(gè)產(chǎn)品人都逃不開競(jìng)品分析、MRD文檔、PRD文檔等，上述問題在每一次產(chǎn)品體驗(yàn)中都會(huì)被覆蓋。 這里就是這樣一個(gè)公式，作為思考的框架。

教父說：用半秒鐘看清事物本質(zhì)的人和用一生都看不清本質(zhì)的人注定有完全不同的命運(yùn)。 類推想想，一個(gè)產(chǎn)品一分鐘能講清楚的人和半個(gè)小時(shí)講不清楚的人的命運(yùn)肯定會(huì)有很大的不同。

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